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SUMMARY:2º Fórum Melhor RH Innovation - Aprender a pensar o novo
DESCRIPTION:2° Fórum Melhor RH Innovation — Aprender a pensar o novo\n\
 n“O novo sempre vem”\, avisa Elis Regina em um dos maiores clássicos 
 da música brasileira. No ambiente corporativo\, o novo de fato nunca deix
 ou de chegar. O que muda é a velocidade com que ele se impõe e como nós
  lidamos com essa transformação.\n\nEmbora 77% dos líderes de empresas 
 considerem inteligência artificial essencial e um diferencial de competit
 ividade\, apenas 21% deles afirmam ter governança madura suficiente para 
 utilizá-la de maneira estratégica\, de acordo com um levantamento feito 
 pela IBM IBV (Institute for Business Value)\, em 2024. O dado revela que a
  inovação está sendo recebida de braços abertos\, mas pouco compreendi
 da por quem deixa a porta aberta para ela entrar.\n\nFerramentas de IA\, a
 utomação\, plataformas de otimização surgem em ritmo frenético e muit
 as empresas sentem pressão para aderir\, adaptar\, muitas vezes pelo medo
  de ficar para trás. Nesse cenário\, a inovação é vista como uma obri
 gação\, confundida com mudança rápida\, e a lógica passa a ser a de a
 desão contínua sem reflexão sobre necessidade\, propósito\, contexto o
 u impacto no trabalho e nas pessoas.\n\nDe acordo com a Gartner\, 73% dos 
 colaboradores se sentem sobrecarregados com o volume de mudanças no traba
 lho\, uma consequência da falta de estratégia na hora de adotar a inova
 ção. Assim como uma contratação é um processo estruturado\, com fases
 \, análise e adequação\, a aplicação de novas ferramentas\, sistemas 
 ou métodos merece atenção\, tempo e adaptação - ao invés de apenas r
 eagir com rapidez para não ser atropelado pela novidade\, o caminho passa
  a ser dar um passo para trás e usar o tempo a seu favor.\n\nA inovação
 \, em sua essência\, não está na velocidade da adoção\, mas na qualid
 ade das escolhas. Não se trata de incorporar toda novidade que surge\, ma
 s entender quais fazem sentido para a realidade da organização e como el
 as podem ser aplicadas de forma consistente e sustentável. Não à toa\, 
 estudos indicam que o desafio da inovação raramente é tecnológico. Est
 imativas da McKinsey mostram que cerca de 70% das iniciativas de transform
 ação digital falham e\, na maioria dos casos\, não por problemas nas fe
 rramentas\, mas por questões humanas e culturais. Falta de alinhamento\, 
 comunicação insuficiente\, resistência interna e ausência de lideranç
 a preparada são alguns dos fatores mais recorrentes.\n\nÉ nesse ponto qu
 e o papel do RH se torna estratégico. Mais do que implementar ferramentas
  ou apoiar processos de transformação\, cabe ao RH mediar a relação en
 tre inovação e pessoas. Isso significa reconhecer que diferentes perfis 
 reagem de formas distintas às mudanças\, estruturar processos de adapta
 ção\, garantir clareza na comunicação e\, sobretudo\, preservar um amb
 iente de segurança psicológica em meio à transformação.\n\nA 2ª edi
 ção do Fórum Melhor RH Innovation – “Aprender a pensar o novo”\, 
 chega ao seu quarto e último momento no dia 23 de junho\, das 14h às 19h
 \, com um encontro presencial dedicado ao aprofundamento das práticas que
  estão redefinindo a gestão de pessoas nas organizações\, com o olhar 
 criticamente voltado para os movimentos de inovação do ponto de vista da
  gestão de pessoas e das lideranças. Um convite para repensar práticas\
 , questionar a automatização e discutir caminhos em que a transformaçã
 o não seja apenas inevitável\, mas também consciente\, estratégica e h
 umana.\n\nPara participar gratuitamente do Fórum Melhor RH Innovation onl
 ine\, que será realizado nos dias 01 e 02 de junho\, das 14h às 18h\, ac
 esse o link e faça sua inscrição: https://bit.ly/2FMRHINN-ONLINE.\n\nPa
 ra participar gratuitamente do Fórum Melhor RH Innovation presencial\, qu
 e será realizado no dia 09 de junho\, das 13h30 às 17h\, no Teatro Moise
  Safra\, em São Paulo\, acesse o link e faça sua inscrição: https://bi
 t.ly/2FMRHINNPRESENCIAL-09-JUN.\n\n[PAINÉIS]:\n\n Aprender a pensar o nov
 o\nClareza de direção e entendimento do presente como estratégia\n\n O 
 futuro é de quem escolhe\nInovação está na qualidade e não velocidade
 \n\n Progresso é cuidado coletivo\nA mudança só é positiva quando incl
 ui e impacta a todos\n\n Adaptação não é improvisação\nAs habilidade
 s do futuro para liderar em tempos incertos\n\n Como inovar sem assustar\n
 Na disputa homem versus máquina\, a polaridade afeta o otimismo\n\n Do hy
 pe para a realidade\nO que deixou de ser tendência e já virou prática\n
 \n Quem faz a curadoria da inovação?\nNova competência para o RH exige 
 olhar crítico para tendências e prioridades\n\n Quem é você no movimen
 to do novo?\nO impacto de entender como diferentes perfis reagem à mudan
 ça\n\n Ansiedade e fadiga organizacional\nO desgaste estrutural de querer
  inovar o tempo todo\n\n Para o líder ver além\nComo fortalecer visão d
 e futuro como habilidade dentro das equipes\n\n Tamanho não é documento\
 nPequenas mudanças que geram impacto de valor\n\n Para fechar a conta\nFe
 rramentas e estratégias que podem ficar no passado\n\n Experiência fragm
 entada\nComo gerar impacto positivo e construir cultura em times híbridos
  e globais\n\n Frustração como rotina\nQuando a tecnologia não agrega v
 alor nem resultados\n\n Um passo atrás para inovar\nComunicação simplif
 icada em tempos de atenção saturada\n\n Regulando a inovação?\nComo te
 r o compliance como aliado e não entrave\n\n Sem bola de cristal\nMatrize
 s de decisão e análises de tendência para transformar movimentos em res
 ultados\n\n RH em revisão\nIA e gestão de dados aplicada para driblar a 
 burocracia\n\n Nem vilão\, nem protagonista\nInteligência artificial se 
 fortalece como coadjuvante na inovação de processos\n\n Quem paga o pre
 ço da inovação?\nO custo invisível do retrabalho\, da sobrecarga e das
  mudanças de rota\n\n Depois da decisão\nComo manter a tração das inic
 iativas no dia a dia\n\n&nbsp\;
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