2° Fórum Melhor RH Innovation — Aprender a pensar o novo

“O novo sempre vem”, avisa Elis Regina em um dos maiores clássicos da música brasileira. No ambiente corporativo, o novo de fato nunca deixou de chegar. O que muda é a velocidade com que ele se impõe e como nós lidamos com essa transformação.

Embora 77% dos líderes de empresas considerem inteligência artificial essencial e um diferencial de competitividade, apenas 21% deles afirmam ter governança madura suficiente para utilizá-la de maneira estratégica, de acordo com um levantamento feito pela IBM IBV (Institute for Business Value), em 2024. O dado revela que a inovação está sendo recebida de braços abertos, mas pouco compreendida por quem deixa a porta aberta para ela entrar.

Ferramentas de IA, automação, plataformas de otimização surgem em ritmo frenético e muitas empresas sentem pressão para aderir, adaptar, muitas vezes pelo medo de ficar para trás. Nesse cenário, a inovação é vista como uma obrigação, confundida com mudança rápida, e a lógica passa a ser a de adesão contínua sem reflexão sobre necessidade, propósito, contexto ou impacto no trabalho e nas pessoas.

De acordo com a Gartner, 73% dos colaboradores se sentem sobrecarregados com o volume de mudanças no trabalho, uma consequência da falta de estratégia na hora de adotar a inovação. Assim como uma contratação é um processo estruturado, com fases, análise e adequação, a aplicação de novas ferramentas, sistemas ou métodos merece atenção, tempo e adaptação – ao invés de apenas reagir com rapidez para não ser atropelado pela novidade, o caminho passa a ser dar um passo para trás e usar o tempo a seu favor.

A inovação, em sua essência, não está na velocidade da adoção, mas na qualidade das escolhas. Não se trata de incorporar toda novidade que surge, mas entender quais fazem sentido para a realidade da organização e como elas podem ser aplicadas de forma consistente e sustentável. Não à toa, estudos indicam que o desafio da inovação raramente é tecnológico. Estimativas da McKinsey mostram que cerca de 70% das iniciativas de transformação digital falham e, na maioria dos casos, não por problemas nas ferramentas, mas por questões humanas e culturais. Falta de alinhamento, comunicação insuficiente, resistência interna e ausência de liderança preparada são alguns dos fatores mais recorrentes.

É nesse ponto que o papel do RH se torna estratégico. Mais do que implementar ferramentas ou apoiar processos de transformação, cabe ao RH mediar a relação entre inovação e pessoas. Isso significa reconhecer que diferentes perfis reagem de formas distintas às mudanças, estruturar processos de adaptação, garantir clareza na comunicação e, sobretudo, preservar um ambiente de segurança psicológica em meio à transformação.

A 2ª edição do Fórum Melhor RH Innovation – “Aprender a pensar o novo”, desta vez realizado em formato presencial, reúne especialistas do mercado no dia 09 de junho, das 13h30 às 17h, no Teatro Moise Safra, em São Paulo, para olhar criticamente para os movimentos de inovação do ponto de vista da gestão de pessoas e das lideranças, refletindo sobre o que significa inovar de verdade. Um convite para repensar práticas, questionar a automatização e discutir caminhos em que a transformação não seja apenas inevitável, mas também consciente, estratégica e humana.

Para participar gratuitamente do Fórum Melhor RH Innovation online, que será realizado nos dias 01 e 02 de junho, das 14h às 18h, acesse o link e faça sua inscrição: https://bit.ly/2FMRHINN-ONLINE.

Você também está convidado para participar gratuitamente da apresentação dos cases vencedores e dos painéis que encerram o Fórum Melhor RH Innovation, no dia 23 de junho, acessando o link: https://bit.ly/2FMRHINN-23JUN.

[PAINÉIS]:

Aprender a pensar o novo
Clareza de direção e entendimento do presente como estratégia

O futuro é de quem escolhe
Inovação está na qualidade e não velocidade

Progresso é cuidado coletivo
A mudança só é positiva quando inclui e impacta a todos

Adaptação não é improvisação
As habilidades do futuro para liderar em tempos incertos

Como inovar sem assustar
Na disputa homem versus máquina, a polaridade afeta o otimismo

Do hype para a realidade
O que deixou de ser tendência e já virou prática

Quem faz a curadoria da inovação?
Nova competência para o RH exige olhar crítico para tendências e prioridades

Quem é você no movimento do novo?
O impacto de entender como diferentes perfis reagem à mudança

Ansiedade e fadiga organizacional
O desgaste estrutural de querer inovar o tempo todo

Para o líder ver além
Como fortalecer visão de futuro como habilidade dentro das equipes

Tamanho não é documento
Pequenas mudanças que geram impacto de valor

Para fechar a conta
Ferramentas e estratégias que podem ficar no passado

Experiência fragmentada
Como gerar impacto positivo e construir cultura em times híbridos e globais

Frustração como rotina
Quando a tecnologia não agrega valor nem resultados

Um passo atrás para inovar
Comunicação simplificada em tempos de atenção saturada

Regulando a inovação?
Como ter o compliance como aliado e não entrave

Sem bola de cristal
Matrizes de decisão e análises de tendência para transformar movimentos em resultados

RH em revisão
IA e gestão de dados aplicada para driblar a burocracia

Nem vilão, nem protagonista
Inteligência artificial se fortalece como coadjuvante na inovação de processos

Quem paga o preço da inovação?
O custo invisível do retrabalho, da sobrecarga e das mudanças de rota

Depois da decisão
Como manter a tração das iniciativas no dia a dia