2° Fórum Melhor RH Innovation – Aprender a pensar o novo

“O novo sempre vem”, avisa Elis Regina em um dos maiores clássicos da música brasileira. No ambiente corporativo, o novo de fato nunca deixou de chegar. O que muda é a velocidade com que ele se impõe e como nós lidamos com essa transformação.

Embora 77% dos líderes de empresas considerem inteligência artificial essencial e um diferencial de competitividade, apenas 21% deles afirmam ter governança madura suficiente para utilizá-la de maneira estratégica, de acordo com um levantamento feito pela IBM IBV (Institute for Business Value), em 2024. O dado revela que a inovação está sendo recebida de braços abertos, mas pouco compreendida por quem deixa a porta aberta para ela entrar.

Ferramentas de IA, automação, plataformas de otimização surgem em ritmo frenético e muitas empresas sentem pressão para aderir, adaptar, muitas vezes pelo medo de ficar para trás. Nesse cenário, a inovação é vista como uma obrigação, confundida com mudança rápida, e a lógica passa a ser a de adesão contínua sem reflexão sobre necessidade, propósito, contexto ou impacto no trabalho e nas pessoas.

De acordo com a Gartner, 73% dos colaboradores se sentem sobrecarregados com o volume de mudanças no trabalho, uma consequência da falta de estratégia na hora de adotar a inovação. Assim como uma contratação é um processo estruturado, com fases, análise e adequação, a aplicação de novas ferramentas, sistemas ou métodos merece atenção, tempo e adaptação – ao invés de apenas reagir com rapidez para não ser atropelado pela novidade, o caminho passa a ser dar um passo para trás e usar o tempo a seu favor.

A inovação, em sua essência, não está na velocidade da adoção, mas na qualidade das escolhas. Não se trata de incorporar toda novidade que surge, mas entender quais fazem sentido para a realidade da organização e como elas podem ser aplicadas de forma consistente e sustentável. Não à toa, estudos indicam que o desafio da inovação raramente é tecnológico. Estimativas da McKinsey mostram que cerca de 70% das iniciativas de transformação digital falham e, na maioria dos casos, não por problemas nas ferramentas, mas por questões humanas e culturais. Falta de alinhamento, comunicação insuficiente, resistência interna e ausência de liderança preparada são alguns dos fatores mais recorrentes.

É nesse ponto que o papel do RH se torna estratégico. Mais do que implementar ferramentas ou apoiar processos de transformação, cabe ao RH mediar a relação entre inovação e pessoas. Isso significa reconhecer que diferentes perfis reagem de formas distintas às mudanças, estruturar processos de adaptação, garantir clareza na comunicação e, sobretudo, preservar um ambiente de segurança psicológica em meio à transformação.

Nesta 2ª edição do Fórum Melhor RH Innovation – “Aprender a pensar o novo”, especialistas do mercado se reúnem, nos dias 01 e 02 de junho, em um encontro online para olhar criticamente para os movimentos de inovação do ponto de vista da gestão de pessoas e das lideranças, refletindo sobre o que significa inovar de verdade. Um convite para repensar práticas, questionar a automatização e discutir caminhos em que a transformação não seja apenas inevitável, mas também consciente, estratégica e humana.

Para participar gratuitamente do Fórum Melhor RH Innovation presencial, que será realizado no dia 09 de junho, das 13h30 às 17h, no Teatro Moise Safra, em São Paulo, acesse o link e faça sua inscrição: https://bit.ly/2FMRHINNPRESENCIAL-09-JUN.

Você também está convidado para participar gratuitamente da apresentação dos cases vencedores e dos painéis que encerram o Fórum Melhor RH Innovation, no dia 23 de junho, acessando o link: https://bit.ly/2FMRHINN-23JUN.

[PROGRAMAÇÃO – DIA 01 DE JUNHO]:

14:09 – 14:49 | PAINEL 1 | Aprender a pensar o novo
Clareza de direção e entendimento do presente como estratégia

• Kiko Campos, Executivo de RH
• Claudia Alcantara Santoro, Diretora de pessoas & performance e GRC da CashMe
• Elizabeth Rodrigues, Diretora de RH do Grupo Mendes

14:52 – 15:32 | PAINEL 2 | O futuro é de quem escolhe
Inovação está na qualidade e não velocidade

• Daniela Plesnik, Educadora | CHO – Chief Happiness Officer
• Aline Carvalho, Diretora de Gente, Gestão e Frota na Norsul
• Esteban Blanco, Diretor de Recursos Humanos na Boehringer Ingelheim do Brasil

15:35 – 16:15 | PAINEL 3 | Progresso é cuidado coletivo
A mudança só é positiva quando inclui e impacta a todos

• Leandro Figueira Neto, CEO da Axial
• Gerson Ferreira, Co-fundador, Sócio da Vozco, Innoway
• Patrícia Rosado, VP de Pessoas e Cultura na Tupy

16:18 – 16:58 | PAINEL 4 | | Adaptação não é improvisação
As habilidades do futuro para liderar em tempos incertos

• Tatiana Barrocal Porto, Executiva de RH
• Sophia Ribeiro, Diretora de RH na Nokia
• Sueli Thomé, Diretora de Recursos Humanos na Kimberly Clark

17:01 – 17:41 | PAINEL 5 | Como inovar sem assustar
Na disputa homem versus máquina, a polaridade afeta o otimismo

• Edna Rocha, Diretora de Recursos Humanos na Sonepar
• Marcelo Murilo da Silva, VP de Inovação na Benner
• Isadora Gabriel, Diretora de Recursos Humanos na Flash

17:44 – 18:24 | PAINEL 6 | Do hype para a realidade
O que deixou de ser tendência e já virou prática

• Douglas Almeida, Executivo Sênior de RH e Conselheiro Consultivo
• Paola Klee, CEO na YC-Your Career Future
• Mariana Ceripieri, Diretora de Recursos Humanos na Siemens
• Graziella Maso, Diretora de Pessoas na Motiva

[PROGRAMAÇÃO – DIA 02 DE JUNHO]:

14:09 – 14:49 | PAINEL 1 | Quem faz a curadoria da inovação?
Nova competência para o RH exige olhar crítico para tendências e prioridades

• Renato Rovina, Head de Recursos Humanos no BNP Paribas
• Fabiano Rangel, Diretor Administrativo e Financeiro do Grupo Urca Energia
• Vivian Broge, Vice Presidente de Marketing e RH na TOTVS

14:52 – 15:32 | PAINEL 2 | Tamanho não é documento
Pequenas mudanças que geram impacto de valor

• Simone Sá, Head de Recursos Humanos na Clariant
• Juan Leymarie, Head de Recursos Humanos na BDF Nívea
• Mariana Dias, Diretora de Gestão da Cultura e Pessoas no Banco do Brasil

15:35 – 16:15 | PAINEL 3 | Um passo atrás para inovar
Comunicação simplificada em tempos de atenção saturada

• Elcio Trajano Junior, CHRO Diretor de RH, Sustentabilidade e Comunicação na Eldorado Brasil Celulose
• Ricardo Koga, Vice Presidente de RH da LAM na Alstom
• Carolina Ferreira, Diretora de Recursos Humanos na Alelo

16:18 – 16:58 | PAINEL 4 | Experiência fragmentada
Como gerar impacto positivo e construir cultura em times híbridos e globais

• Almiro dos Reis Neto, Presidente e Coach na Franquality Consulting
• Sheila Fideles Ceglio, People Experience Director na Pfizer
• Sérgio Amad, CEO da Fiter

17:01 – 17:41 | PAINEL 5 | Ansiedade e fadiga organizacional
O desgaste estrutural de querer inovar o tempo todo

• Suzie Clavery, Diretora de RH – TotalPass
• Simone Barbieri, H&S and IP Transformation HR Partner da Engie
• Tiago Mavichian, CEO & Founder na Companhia de Estágios

17:44 – 18:24 | PAINEL 6 | RH em revisão
IA e gestão de dados aplicada para driblar a burocracia

• Patrícia Monteiro, Diretora de RH do Mercado Livre
• Mariana Malagutti, Diretora de RH da Cia Tradicional de Comércio
• Claudia Giusti, Diretora de Recursos Humanos Latam Total Rewards e Bem-Estar na HP