BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//wp-events-plugin.com//7.2.2.1//EN TZID:America/Sao_Paulo X-WR-TIMEZONE:America/Sao_Paulo BEGIN:VEVENT UID:30@melhorrh.com.br DTSTART;TZID=America/Sao_Paulo:20260601T140000 DTEND;TZID=America/Sao_Paulo:20260602T180000 DTSTAMP:20260601T183504Z URL:https://melhorrh.com.br/eventos/2o-forum-melhor-rh-innovation/ SUMMARY:2º Fórum Melhor RH Innovation - Aprender a pensar o novo DESCRIPTION:2° Fórum Melhor RH Innovation - Aprender a pensar o novo\n\n “O novo sempre vem”\, avisa Elis Regina em um dos maiores clássicos d a música brasileira. No ambiente corporativo\, o novo de fato nunca deixo u de chegar. O que muda é a velocidade com que ele se impõe e como nós lidamos com essa transformação.\n\nEmbora 77% dos líderes de empresas c onsiderem inteligência artificial essencial e um diferencial de competiti vidade\, apenas 21% deles afirmam ter governança madura suficiente para u tilizá-la de maneira estratégica\, de acordo com um levantamento feito p ela IBM IBV (Institute for Business Value)\, em 2024. O dado revela que a inovação está sendo recebida de braços abertos\, mas pouco compreendid a por quem deixa a porta aberta para ela entrar.\n\nFerramentas de IA\, au tomação\, plataformas de otimização surgem em ritmo frenético e muita s empresas sentem pressão para aderir\, adaptar\, muitas vezes pelo medo de ficar para trás. Nesse cenário\, a inovação é vista como uma obrig ação\, confundida com mudança rápida\, e a lógica passa a ser a de ad esão contínua sem reflexão sobre necessidade\, propósito\, contexto ou impacto no trabalho e nas pessoas.\n\nDe acordo com a Gartner\, 73% dos c olaboradores se sentem sobrecarregados com o volume de mudanças no trabal ho\, uma consequência da falta de estratégia na hora de adotar a inovaç ão. Assim como uma contratação é um processo estruturado\, com fases\, análise e adequação\, a aplicação de novas ferramentas\, sistemas ou métodos merece atenção\, tempo e adaptação - ao invés de apenas rea gir com rapidez para não ser atropelado pela novidade\, o caminho passa a ser dar um passo para trás e usar o tempo a seu favor.\n\nA inovação\, em sua essência\, não está na velocidade da adoção\, mas na qualidad e das escolhas. Não se trata de incorporar toda novidade que surge\, mas entender quais fazem sentido para a realidade da organização e como elas podem ser aplicadas de forma consistente e sustentável. Não à toa\, es tudos indicam que o desafio da inovação raramente é tecnológico. Estim ativas da McKinsey mostram que cerca de 70% das iniciativas de transforma ção digital falham e\, na maioria dos casos\, não por problemas nas fer ramentas\, mas por questões humanas e culturais. Falta de alinhamento\, c omunicação insuficiente\, resistência interna e ausência de liderança preparada são alguns dos fatores mais recorrentes.\n\nÉ nesse ponto que o papel do RH se torna estratégico. Mais do que implementar ferramentas ou apoiar processos de transformação\, cabe ao RH mediar a relação ent re inovação e pessoas. Isso significa reconhecer que diferentes perfis r eagem de formas distintas às mudanças\, estruturar processos de adaptaç ão\, garantir clareza na comunicação e\, sobretudo\, preservar um ambie nte de segurança psicológica em meio à transformação.\n\nNesta 2ª ed ição do Fórum Melhor RH Innovation – “Aprender a pensar o novo”\, especialistas do mercado se reúnem\, nos dias 01 e 02 de junho\, em um e ncontro online para olhar criticamente para os movimentos de inovação do ponto de vista da gestão de pessoas e das lideranças\, refletindo sobre o que significa inovar de verdade. Um convite para repensar práticas\, q uestionar a automatização e discutir caminhos em que a transformação n ão seja apenas inevitável\, mas também consciente\, estratégica e huma na.\n\nPara participar gratuitamente do Fórum Melhor RH Innovation presen cial\, que será realizado no dia 09 de junho\, das 13h30 às 17h\, no Tea tro Moise Safra\, em São Paulo\, acesse o link e faça sua inscrição: h ttps://bit.ly/2FMRHINNPRESENCIAL-09-JUN.\n\nVocê também está convidado para participar gratuitamente da apresentação dos cases vencedores e dos painéis que encerram o Fórum Melhor RH Innovation\, no dia 23 de junho\ , acessando o link: https://bit.ly/2FMRHINN-23JUN.\n\n[PROGRAMAÇÃO - DIA 01 DE JUNHO]:\n\n 14:09 - 14:49 | PAINEL 1 | Aprender a pensar o novo\nCl areza de direção e entendimento do presente como estratégia\n\nJá tent ou acelerar o carro na neblina? A velocidade está ali\, mas você não sa be para onde está indo. Inovar sem entender o contexto atual é a mesma c oisa. Em um mercado obcecado pelo "próximo grande passo"\, a verdadeira v antagem competitiva pertence a quem consegue decifrar o agora para decidir com intenção. De acordo com a Harvard Business Review\, empresas que pr iorizam a clareza estratégica e o alinhamento de propósito apresentam um crescimento de receita 58% mais rápido e são 72% mais lucrativas do que aquelas que apenas reagem às tendências. Neste painel\, líderes de RH e especialistas do mercado debatem o desenvolvimento do pensamento crític o nas lideranças\, métodos para realizar diagnósticos organizacionais p recisos\, a importância de definir o "porquê" antes do "como" tecnológi co e estratégias para criar um roteiro de inovação que seja\, acima de tudo\, coerente com a realidade e a cultura da companhia.\n\n Elizabeth R odrigues\, Diretora de RH do Grupo Mendes\n Kiko Campos\, Executivo de RH \n Tatiana Romero\, Diretora de RH e Sustentabilidade da Edenred\n\n\n\n1 4:52 - 15:32 | PAINEL 2 | O futuro é de quem escolhe\nInovação está na qualidade e não velocidade\n\nA pressão para adotar cada nova tecnologi a que surge criou uma armadilha: a sensação de que "estar parado" é ret roceder. No entanto\, a inovação por impulso muitas vezes gera o efeito oposto\, sobrecarregando as equipes sem entregar valor real. O estudo "The Innovation Momentum" da BCG (Boston Consulting Group)\, aponta que as emp resas líderes em inovação são aquelas que demonstram "prontidão selet iva"\, focando em profundidade e não apenas em volume de iniciativas. Esc olher o que não fazer é tão inovador quanto decidir o que implementar. Neste painel\, líderes de RH e especialistas do mercado debatem como cult ivar o discernimento estratégico nas equipes\, a importância de respeita r a curva de aprendizado humano\, critérios para curadoria de ferramentas tecnológicas e o papel da liderança na proteção do tempo e do foco\, garantindo que a transformação seja um movimento consciente rumo à efic iência e não apenas uma reação à pressa do mercado.\n\n Aline Carval ho\, Diretora de Gente\, Gestão e Frota na Norsul\n Daniela Plesnik\, Ed ucadora | CHO - Chief Happiness Officer\n\n\n\n15:35 - 16:15 | PAINEL 3 | Progresso é cuidado coletivo\nA mudança só é positiva quando inclui e impacta a todos\n\nQuando uma nova tecnologia ou método de trabalho é im plementado sem considerar a diversidade de perfis e a segurança psicológ ica\, o resultado é a resistência e a queda de produtividade. O "Diversi ty Matters Even More" da McKinsey aponta que empresas com culturas inclusi vas e processos de mudança que abraçam a diversidade têm 39% mais chanc es de superar seus concorrentes em termos de performance e inovação. O s ucesso de qualquer transformação depende da capacidade do RH em garantir que ninguém seja atropelado pela velocidade das transições. Neste pain el\, líderes de RH e especialistas do mercado debatem o design de process os de inovação acessíveis\, a criação de espaços de fala para mitiga r medos sobre a automação\, estratégias de upskilling inclusivo e o pap el da empatia como bússola para garantir que o avanço tecnológico camin he lado a lado com o bem-estar e o senso de pertencimento de toda a organi zação.\n\n Gerson Ferreira\, Co-fundador\, Sócio da Vozco\, Innoway\n Leandro Figueira Neto\, CEO da Axial\n Patrícia Rosado\, VP de Pessoas e Cultura na Tupy\n\n\n\n 16:18 - 16:58 | PAINEL 4 | | Adaptação não é improvisação\nAs habilidades do futuro para liderar em tempos incertos\ n\nEm um cenário de mudanças constantes\, a adaptação também precisa ser estratégica sem ignorar as necessidades humanas do processo. Segundo o relatório Future of Jobs 2025 do World Economic Forum\, 63% dos emprega dores apontam a falta de habilidades como a principal barreira para a tran sformação dos negócios\, enquanto 39% das competências atuais devem mu dar até 2030. Nesse ritmo\, o peso das mudanças tende a superar a compet ência dos times\, o que pode gerar\, em médio prazo\, processos de recon strução do sistema organizacional e um impacto negativo na equipe. Neste painel\, líderes de RH e especialistas do mercado discutem como desenvol ver competências essenciais\, como análise de dados\, capacitação em f erramentas de IA\, team building e liderança estratégica\, e como estrut urar essa evolução de forma eficaz.\n\n Fernanda Ramos\, Diretora de Re cursos Humanos da Ford América do Sul\n Sophia Ribeiro\, Diretora de RH na Nokia\n Tatiana Barrocal Porto\, Executiva de RH\n\n\n\n 17:01 - 17:41 | PAINEL 5 | Como inovar sem assustar\nNa disputa homem versus máquina\, a polaridade afeta o otimismo\n\nA inovação tecnológica\, especialment e com o avanço da inteligência artificial\, tem sido percebida de forma ambivalente dentro das organizações. Ao mesmo tempo em que cresce a ades ão espontânea às ferramentas\, aumenta também a sensação de incertez a sobre seu impacto no trabalho. O report Work Trend Index 2024\, da Micro soft em parceria com o LinkedIn\, aponta que 75% dos profissionais já uti lizam IA no trabalho\, muitas vezes sem orientação formal\, enquanto 60% das lideranças afirmam que suas empresas ainda não possuem uma visão c lara sobre como implementá-la. Esse descompasso entre uso e direcionament o tende a influenciar a inovação sem fundamento. Neste painel\, líderes de RH e especialistas do mercado discutem como reduzir a polarização en tre pessoas e tecnologia\, as estratégias para alinhar expectativas de ti mes com mudanças que envolvem inovação e como estruturar caminhos para enfrentar a rejeição ao novo.\n\n Edna Rocha\, VP RH América do Sul na Sonepar\n Marcelo Murilo da Silva\, VP de Inovação na Benner\n Ricard o Burgos\, VP Pessoas &\; Segurança na Amil\n\n\n\n17:44 - 18:24 | PAI NEL 6 | Depois da decisão\nComo manter a tração das iniciativas no dia a dia\n\nO brilho de uma ideia nova costuma ser ofuscado pela rotina assim que o projeto é iniciado. O grande dilema da inovação está na segunda -feira seguinte\, quando a novidade precisa disputar espaço com as urgên cias de sempre. De acordo com o relatório "State of Change Management" da Prosci\, projetos que contam com uma gestão de mudanças estruturada tê m seis vezes mais chances de atingir seus objetivos do que aqueles que neg ligenciam o acompanhamento contínuo. Neste painel\, líderes de RH e espe cialistas do mercado debatem o estabelecimento de rituais de sustentação \, a criação de comitês de governança para projetos vivos\, a definiç ão de indicadores de sucesso de longo prazo e o papel fundamental dos mul tiplicadores internos para garantir que a inovação não seja um evento i solado\, mas uma prática consolidada na cultura.\n\n Douglas Almeida\, E xecutivo Sênior de RH e Conselheiro Consultivo\n Graziella Maso\, Direto ra de Pessoas na Motiva\n Mariana Ceripieri\, Diretora de Recursos Humano s na Siemens\n Paola Klee\, CEO na YC-Your Career Future\n\n\n\n \;\n \n[PROGRAMAÇÃO - DIA 02 DE JUNHO]:\n\n14:09 - 14:49 | PAINEL 1 | Quem fa z a curadoria da inovação?\nNova competência para o RH exige olhar crí tico para tendências e prioridades\n\nÉ possível definir o desconhecido ? A tarefa tem sido cada vez mais presente no dia a dia corporativo\, quan do lideranças assumem o papel de decidir quais novidades se encaixam melh or nas necessidades da empresa. Sem critérios claros\, a incorporação d e tendências pode gerar sobreposição de iniciativas\, desperdício de r ecursos e\, sobretudo\, impactar decisões que influenciam diretamente na experiência de trabalho das equipes. Segundo o relatório Global Human Ca pital Trends 2026\, da Deloitte\, 85% dos líderes consideram crítico des envolver a capacidade de inovação das organizações\, mas apenas 7% afi rmam estar avançados nessa jornada. O dado evidencia que é preciso selec ionar\, priorizar e traduzir o que realmente faz sentido para o contexto d o negócio\, papel que recai sobre os Recursos Humanos na hora de implemen tar as mudanças. Neste painel\, líderes de RH e especialistas do mercado discutem como desenvolver a curadoria da inovação como competência est ratégica\, escapar das armadilhas do "novo"\, exercitar o pensamento crí tico diante da velocidade das mudanças e manter o caráter humano como pr imordial em meio aos processos.\n\n Fabiano Rangel\, Diretor Administrati vo e Financeiro do Grupo Urca Energia\n Renato Rovina\, Head de Recursos Humanos no BNP Paribas\n Vivian Broge\, Vice Presidente de Marketing e RH na TOTVS\n\n\n\n 14:52 - 15:32 | PAINEL 2 | Tamanho não é documento\nPe quenas mudanças que geram impacto de valor\n\nInovar não significa osten tar. Ao invés de investir em transformações estruturais que abalam o or çamento e não trazem resultado\, a tendência está em olhar para o valo r escondido nos "microprocessos". Segundo o relatório "The State of Organ izations 2023"\, da McKinsey\, empresas que focam em aumentar a eficiênci a de processos internos simples podem ver melhorias significativas na velo cidade de tomada de decisão e na satisfação dos colaboradores. O concei to de "micro-inovação" permite que o RH gere valor imediato sem causar o estresse de grandes rupturas\, muitas vezes com ações que sequer são p ercebidas na rotina do trabalho. Neste painel\, líderes de RH e especiali stas do mercado debatem como identificar gargalos cotidianos\, implementar metodologias ágeis em pequena escala para testar hipóteses e adotar a m entalidade de melhoria contínua para transformar pequenos ajustes em resu ltados exponenciais de produtividade e engajamento.\n\n Juan Leymarie\, H ead de Recursos Humanos na BDF Nívea\n Mariana Dias\, Diretora de Gestã o da Cultura e Pessoas no Banco do Brasil\n Simone Sá\, Head de Recursos Humanos na Clariant\n\n\n\n15:35 - 16:15 | PAINEL 3 | Um passo atrás par a inovar\nComunicação simplificada em tempos de atenção saturada\n\nIn ovar em um cenário de exaustão mental exige coragem e\, acima de tudo\, paciência\, o que nem sempre encontramos no ambiente corporativo. Em meio a uma enxurrada de novidades\, falta tempo para tudo\, como mostram os n úmeros do relatório Work Trend Index da Microsoft: 57% do tempo dos trab alhadores é gasto em comunicação e 68% dizem não ter tempo de foco ini nterrupto. Isso ajuda a criar o que especialistas chamam de "débito digit al"\, onde a sobrecarga impede o pensamento criativo e compromete a clarez a e a qualidade das interações. Neste painel\, líderes de RH e especial istas do mercado debatem estratégias para implementar o "minimalismo info rmacional"\, a adoção de comunicações assíncronas para preservar o fl uxo de trabalho focado e o redesenho de canais internos para priorizar a q ualidade da mensagem sobre a frequência de envio.\n\n Carolina Ferreira\ , Diretora de Recursos Humanos na Alelo\n Elcio Trajano Junior\, CHRO Dir etor de RH\, Sustentabilidade e Comunicação na Eldorado Brasil Celulose\ n Renato Acciarto\, Diretor de Estratégia de Comunicação Corporativa e de Relações Institucionais da 2 Spread Comm\n\n\n\n16:18 - 16:58 | PAIN EL 4 | Experiência fragmentada\nComo gerar impacto positivo e construir c ultura em times híbridos e globais\n\nQuem está aqui entende quem está lá? Em tese\, as empresas aprenderam a lidar com a distância física em equipes híbridas e colaboradores remotos\, mas os impactos emocionais e c ulturais parecem passar despercebidos. De acordo com o 2024 Global Culture Report da O.C. Tanner\, colaboradores que se sentem desconectados da cult ura organizacional têm uma probabilidade 43% menor de produzir um trabalh o de inovação significativa. Quando a experiência é fragmentada por fu sos horários e telas\, o RH precisa atuar como o elo de coesão\, criando as conexões necessárias por meio de iniciativas que fortaleçam a cultu ra organizacional de forma ampla. Neste painel\, líderes de RH e especial istas do mercado debatem soluções como o design de rituais digitais incl usivos\, o uso de plataformas de reconhecimento social para fortalecer o p ertencimento e a criação de centros de colaboração que transcendam o e spaço físico\, garantindo que a cultura seja uma força unificadora em o perações globais.\n\n Sérgio Amad\, CEO da Fiter\n Sheila Fideles Ceg lio\, People Experience Director na Pfizer\n\n\n\n17:01 - 17:41 | PAINEL 5 | Ansiedade e fadiga organizacional\nO desgaste estrutural de querer inov ar o tempo todo\n\nA busca incessante pelo "novo" pode estar drenando a en ergia vital das organizações. Quando a inovação deixa de ser uma estra tégia e se torna uma obsessão sem pausas\, o resultado é o adoecimento das equipes e a paralisia criativa. De acordo com o relatório "Future For um Pulse" da Slack\, o burnout entre trabalhadores de escritório atingiu níveis recordes\, com 42% dos profissionais relatando esgotamento\, frequ entemente associado à pressão por produtividade e à rápida adoção de novas ferramentas digitais. Neste painel\, líderes de RH e especialistas do mercado debatem a implementação de políticas de "desconexão necess ária"\, estratégias para combater a "tecnofadiga"\, o papel da seguranç a psicológica na mitigação da ansiedade por mudanças e como construir uma cultura onde a inovação ocorra sem sacrificar o bem-estar e a saúde mental dos colaboradores.\n\n Simone Barbieri\, H&\;S and IP Transfor mation HR Partner da Engie\n Suzie Clavery\, Diretora de RH - TotalPass\n Tiago Mavichian\, CEO &\; Founder na Companhia de Estágios\n\n\n\n17 :44 - 18:24 | PAINEL 6 | RH em revisão\nIA e gestão de dados aplicada pa ra driblar a burocracia\n\nA verdadeira inovação tecnológica no RH acon tece quando a máquina assume a carga transacional\, liberando o humano pa ra o estratégico. De acordo com a PwC (Global Human Resources Technology Survey)\, 44% dos líderes de RH afirmam que o principal impulsionador par a a adoção de novas tecnologias é o aumento da eficiência e a reduçã o de custos através da automação de tarefas manuais. No entanto\, o suc esso dessa transição depende de uma governança de dados sólida\, algo que ainda é um gargalo para muitas empresas. Neste painel\, líderes de R H e especialistas do mercado debatem a implementação de IA para triagem inteligente de talentos\, o uso de análise preditiva para reduzir o turno ver e a integração de chatbots de autoatendimento que eliminam tarefas r epetitivas\, permitindo que a gestão de pessoas seja orientada por insigh ts em tempo real.\n\n Claudia Giusti\, Diretora de Recursos Humanos Latam Total Rewards e Bem-Estar na HP\n Mariana Malagutti\, Diretora de RH da Cia Tradicional de Comércio\n Tiene Colins\, Estrategista em IA na Inter ativa Learn\n\n\n\n \; ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://melhorrh.com.br/wp-content/uploads/2026/ 04/capa-1-cor-site-2o-fmrhi-2026-1700x600-2.jpg CATEGORIES:Fórum Melhor RH Innovation LOCATION:#! END:VEVENT BEGIN:VTIMEZONE TZID:America/Sao_Paulo X-LIC-LOCATION:America/Sao_Paulo BEGIN:STANDARD DTSTART:20250601T140000 TZOFFSETFROM:-0300 TZOFFSETTO:-0300 TZNAME:-03 END:STANDARD END:VTIMEZONE END:VCALENDAR