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SUMMARY:2º Fórum Melhor RH Innovation - Aprender a pensar o novo
DESCRIPTION:2° Fórum Melhor RH Innovation - Aprender a pensar o novo\n\n
 “O novo sempre vem”\, avisa Elis Regina em um dos maiores clássicos d
 a música brasileira. No ambiente corporativo\, o novo de fato nunca deixo
 u de chegar. O que muda é a velocidade com que ele se impõe e como nós 
 lidamos com essa transformação.\n\nEmbora 77% dos líderes de empresas c
 onsiderem inteligência artificial essencial e um diferencial de competiti
 vidade\, apenas 21% deles afirmam ter governança madura suficiente para u
 tilizá-la de maneira estratégica\, de acordo com um levantamento feito p
 ela IBM IBV (Institute for Business Value)\, em 2024. O dado revela que a 
 inovação está sendo recebida de braços abertos\, mas pouco compreendid
 a por quem deixa a porta aberta para ela entrar.\n\nFerramentas de IA\, au
 tomação\, plataformas de otimização surgem em ritmo frenético e muita
 s empresas sentem pressão para aderir\, adaptar\, muitas vezes pelo medo 
 de ficar para trás. Nesse cenário\, a inovação é vista como uma obrig
 ação\, confundida com mudança rápida\, e a lógica passa a ser a de ad
 esão contínua sem reflexão sobre necessidade\, propósito\, contexto ou
  impacto no trabalho e nas pessoas.\n\nDe acordo com a Gartner\, 73% dos c
 olaboradores se sentem sobrecarregados com o volume de mudanças no trabal
 ho\, uma consequência da falta de estratégia na hora de adotar a inovaç
 ão. Assim como uma contratação é um processo estruturado\, com fases\,
  análise e adequação\, a aplicação de novas ferramentas\, sistemas ou
  métodos merece atenção\, tempo e adaptação - ao invés de apenas rea
 gir com rapidez para não ser atropelado pela novidade\, o caminho passa a
  ser dar um passo para trás e usar o tempo a seu favor.\n\nA inovação\,
  em sua essência\, não está na velocidade da adoção\, mas na qualidad
 e das escolhas. Não se trata de incorporar toda novidade que surge\, mas 
 entender quais fazem sentido para a realidade da organização e como elas
  podem ser aplicadas de forma consistente e sustentável. Não à toa\, es
 tudos indicam que o desafio da inovação raramente é tecnológico. Estim
 ativas da McKinsey mostram que cerca de 70% das iniciativas de transforma
 ção digital falham e\, na maioria dos casos\, não por problemas nas fer
 ramentas\, mas por questões humanas e culturais. Falta de alinhamento\, c
 omunicação insuficiente\, resistência interna e ausência de liderança
  preparada são alguns dos fatores mais recorrentes.\n\nÉ nesse ponto que
  o papel do RH se torna estratégico. Mais do que implementar ferramentas 
 ou apoiar processos de transformação\, cabe ao RH mediar a relação ent
 re inovação e pessoas. Isso significa reconhecer que diferentes perfis r
 eagem de formas distintas às mudanças\, estruturar processos de adaptaç
 ão\, garantir clareza na comunicação e\, sobretudo\, preservar um ambie
 nte de segurança psicológica em meio à transformação.\n\nNesta 2ª ed
 ição do Fórum Melhor RH Innovation – “Aprender a pensar o novo”\,
  especialistas do mercado se reúnem\, nos dias 01 e 02 de junho\, em um e
 ncontro online para olhar criticamente para os movimentos de inovação do
  ponto de vista da gestão de pessoas e das lideranças\, refletindo sobre
  o que significa inovar de verdade. Um convite para repensar práticas\, q
 uestionar a automatização e discutir caminhos em que a transformação n
 ão seja apenas inevitável\, mas também consciente\, estratégica e huma
 na.\n\nPara participar gratuitamente do Fórum Melhor RH Innovation presen
 cial\, que será realizado no dia 09 de junho\, das 13h30 às 17h\, no Tea
 tro Moise Safra\, em São Paulo\, acesse o link e faça sua inscrição: h
 ttps://bit.ly/2FMRHINNPRESENCIAL-09-JUN.\n\nVocê também está convidado 
 para participar gratuitamente da apresentação dos cases vencedores e dos
  painéis que encerram o Fórum Melhor RH Innovation\, no dia 23 de junho\
 , acessando o link: https://bit.ly/2FMRHINN-23JUN.\n\n[PROGRAMAÇÃO - DIA
  01 DE JUNHO]:\n\n 14:09 - 14:49 | PAINEL 1 | Aprender a pensar o novo\nCl
 areza de direção e entendimento do presente como estratégia\n\n 	Kiko C
 ampos\, Executivo de RH\n 	Claudia Alcantara Santoro\, Diretora de pessoas
  &amp\; performance e GRC da CashMe\n 	Elizabeth Rodrigues\, Diretora de R
 H do Grupo Mendes\n\n\n\n 14:52 - 15:32 | PAINEL 2 | O futuro é de quem e
 scolhe\nInovação está na qualidade e não velocidade\n\n 	Daniela Plesn
 ik\, Educadora | CHO - Chief Happiness Officer\n 	Aline Carvalho\, Diretor
 a de Gente\, Gestão e Frota na Norsul\n 	Esteban Blanco\, Diretor de Recu
 rsos Humanos na Boehringer Ingelheim do Brasil\n\n\n\n 15:35 - 16:15 | PAI
 NEL 3 | Progresso é cuidado coletivo\nA mudança só é positiva quando i
 nclui e impacta a todos\n\n 	Leandro Figueira Neto\, CEO da Axial\n 	Gerso
 n Ferreira\, Co-fundador\, Sócio da Vozco\, Innoway\n 	Patrícia Rosado\,
  VP de Pessoas e Cultura na Tupy\n\n\n\n 16:18 - 16:58 | PAINEL 4 | | Adap
 tação não é improvisação\nAs habilidades do futuro para liderar em t
 empos incertos\n\n 	Tatiana Barrocal Porto\, Executiva de RH\n 	Sophia Rib
 eiro\, Diretora de RH na Nokia\n 	Sueli Thomé\, Diretora de Recursos Huma
 nos na Kimberly Clark\n\n\n\n 17:01 - 17:41 | PAINEL 5 | Como inovar sem a
 ssustar\nNa disputa homem versus máquina\, a polaridade afeta o otimismo\
 n\n 	Edna Rocha\, Diretora de Recursos Humanos na Sonepar\n 	Marcelo Muril
 o da Silva\, VP de Inovação na Benner\n 	Isadora Gabriel\, Diretora de R
 ecursos Humanos na Flash\n\n\n\n 17:44 - 18:24 | PAINEL 6 | Do hype para a
  realidade\nO que deixou de ser tendência e já virou prática\n\n 	Dougl
 as Almeida\, Executivo Sênior de RH e Conselheiro Consultivo\n 	Paola Kle
 e\, CEO na YC-Your Career Future\n 	Mariana Ceripieri\, Diretora de Recurs
 os Humanos na Siemens\n 	Graziella Maso\, Diretora de Pessoas na Motiva\n\
 n\n\n&nbsp\;\n\n[PROGRAMAÇÃO - DIA 02 DE JUNHO]:\n\n14:09 - 14:49 | PAIN
 EL 1 | Quem faz a curadoria da inovação?\nNova competência para o RH ex
 ige olhar crítico para tendências e prioridades\n\n 	Renato Rovina\, Hea
 d de Recursos Humanos no BNP Paribas\n 	Fabiano Rangel\, Diretor Administr
 ativo e Financeiro do Grupo Urca Energia\n 	Vivian Broge\, Vice Presidente
  de Marketing e RH na TOTVS\n\n\n\n 14:52 - 15:32 | PAINEL 2 | Tamanho nã
 o é documento\nPequenas mudanças que geram impacto de valor\n\n 	Simone 
 Sá\, Head de Recursos Humanos na Clariant\n 	Juan Leymarie\, Head de Recu
 rsos Humanos na BDF Nívea\n 	Mariana Dias\, Diretora de Gestão da Cultur
 a e Pessoas no Banco do Brasil\n\n\n\n15:35 - 16:15 | PAINEL 3 | Um passo 
 atrás para inovar\nComunicação simplificada em tempos de atenção satu
 rada\n\n 	Elcio Trajano Junior\, CHRO Diretor de RH\, Sustentabilidade e C
 omunicação na Eldorado Brasil Celulose\n 	Ricardo Koga\, Vice Presidente
  de RH da LAM na Alstom\n 	Carolina Ferreira\, Diretora de Recursos Humano
 s na Alelo\n\n\n\n16:18 - 16:58 | PAINEL 4 | Experiência fragmentada\nCom
 o gerar impacto positivo e construir cultura em times híbridos e globais\
 n\n 	Almiro dos Reis Neto\, Presidente e Coach na Franquality Consulting\n
  	Sheila Fideles Ceglio\, People Experience Director na Pfizer\n 	Sérgio 
 Amad\, CEO da Fiter\n\n\n\n17:01 - 17:41 | PAINEL 5 | Ansiedade e fadiga o
 rganizacional\nO desgaste estrutural de querer inovar o tempo todo\n\n 	Su
 zie Clavery\, Diretora de RH - TotalPass\n 	Simone Barbieri\, H&amp\;S and
  IP Transformation HR Partner da Engie\n 	Tiago Mavichian\, CEO &amp\; Fou
 nder na Companhia de Estágios\n\n\n\n17:44 - 18:24 | PAINEL 6 | RH em rev
 isão\nIA e gestão de dados aplicada para driblar a burocracia\n\n 	Patr
 ícia Monteiro\, Diretora de RH do Mercado Livre\n 	Mariana Malagutti\, Di
 retora de RH da Cia Tradicional de Comércio\n 	Claudia Giusti\, Diretora 
 de Recursos Humanos Latam Total Rewards e Bem-Estar na HP\n\n\n\n&nbsp\;
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