BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//wp-events-plugin.com//7.2.2.1//EN TZID:America/Sao_Paulo X-WR-TIMEZONE:America/Sao_Paulo BEGIN:VEVENT UID:28@melhorrh.com.br DTSTART;TZID=America/Sao_Paulo:20251006T140000 DTEND;TZID=America/Sao_Paulo:20251007T190000 DTSTAMP:20251007T125950Z URL:https://melhorrh.com.br/eventos/4o-forum-melhor-rh-esg-e-comunicacao/ SUMMARY:4º Fórum Melhor RH ESG e Comunicação DESCRIPTION:4º FÓRUM MELHOR RH ESG E COMUNICAÇÃO — COOPERAR PELO FUTU RO\n“Pela união de seus poderes\, eu sou o Capitão Planeta”. A frase do desenho animado sucesso nos anos 90 segue mais atual do que nunca em p leno 2025. O super-herói que combate o mal pela preservação do planeta só consegue ser convocado quando um grupo de jovens se une e trabalha par a fazer do mundo um lugar melhor. Se cooperar já era importante naquela época\, hoje é a chave para um futuro menos caótico\, mais inclusivo\, saudável e promissor.\n\nAfinal\, cooperação deixou de ser tema de aula de ética e faz parte da narrativa central de quem quer sobreviver e pros perar em um mercado fragmentado e sob pressão para ter propósito. Com a economia global na corda bamba – decoupling econômico\, barreiras ao co mércio e tensões tecnológicas podem reduzir até 7% do crescimento mund ial\, segundo a Time –\, a resposta está na cooperação interempresari al\, na integração de setores e na construção de economias inteligente s e inclusivas. E empresas que isolam seus esforços de ESG correm o risco de ficar fora da corrida.\n\nAlém da responsabilidade de administrar as ações corporativos\, é necessário lembrar que por trás de cada planil ha sobre dados de sustentabilidade e governança existe gente de verdade\, com expectativas\, ânsias e cada vez mais sobrecarregadas. A cooperaçã o também deverá existir no esforço coletivo para que equipes sejam mais humanizadas\, com segurança emocional e espaço para cuidar da saúde me ntal. \n\nUm novo relatório da BCG mostra que 48% dos trabalhadores ao r edor do mundo estão lidando com burnout\, e que quem se sente incluído t em o risco reduzido pela metade. Nos EUA\, o índice chega a 66% em 2025 — especialmente entre Gen Z e Millennials\, que reportam níveis de ex austão de até 83%. Os dados mostram uma tragédia anunciada\, e se não houver colaboração interna e fortalecimento de alianças entre lideranç as\, times e princípios\, o ESG viverá para ser um discurso vazio. \n\n Nesta edição do Fórum Melhor RH ESG e Comunicação — Cooperar pelo f uturo\, especialistas do mercado discutem como construir uma cultura coope rativa sustentável\, capaz de unir tecnologia\, propósito e pessoas. Al ém de explorar os principais desafios na construção de uma governança transparente\, a promoção da educação ESG interna\, como construir lid eranças de impacto\, as métricas verdadeiras e a oferta de suporte emoci onal. \n\nÉ nesse cenário que o RH deixa de ser uma área processual pa ra se tornar o cérebro da cooperação corporativa. Sua missão é traduz ir a estratégia ESG em práticas cotidianas costuradas na cultura interna \, integrando todas as áreas\, desde treinamentos ESG até métricas reai s de diversidade e inclusão\, além das ações que incluam stakeholders e as comunidades impactadas\, com o objetivo de construir o valor comparti lhado. Mais do que uma ideologia\, é um aprendizado urgente: cooperar ant es de tudo\, para ter futuro.\n\n \;\n\nPROGRAMAÇÃO - DIA 06 DE OUTU BRO:\n\n14:09 - 14:49 | PAINEL 1 | Cooperar pelo futuro\nA construção de uma cultura sustentável unindo propósito e pessoas\n\nMeninas levam doc es\, meninos levam salgados... Mas alguma coisa segue faltando para criar conexão entre as pessoas. No ambiente de trabalho\, a chave para isso nã o é secreta. Times alinhados por valores são 2\,7 vezes mais propensos a alcançar alta performance\, e 97% dos profissionais reconhecem que a fal ta de coesão impacta negativamente os resultados. Além disso\, ambientes colaborativos registram aumento de 30% em inovação e 36% em produtivida de. Neste painel\, líderes de RH e especialistas do mercado debatem como costurar valores ESG na rotina da equipe — desde a inclusão de princíp ios sustentáveis no onboarding até métricas vivas de diversidade e enga jamento\, com o objetivo de transformar o ESG de slogan em prática e gara ntir que propósito e pessoas caminhem juntos.\n\n Andrea Oliveira de Sou za\, Gerente de T&\;D Global na Votorantim Cimentos\n Almiro dos Reis\ , Diretor da Franquality Consulting\n Charmoniks Maria da Graça Heuer\, Gerente Geral de Recursos Humanos NA Rede Condor e Gestora do Instituto Jo anir Zonta\n\n14:52 - 15:32 | PAINEL 2 | Discurso posto em prática\nComo o RH pode promover qualidade de vida e propósito compartilhado\n\nFaça o que eu digo\, mas... As palavras têm muito poder no mundo corporativo\, mas a melhor forma de comunicação ainda são as ações. Quando uma empr esa define um propósito\, precisa não apenas disseminar a ideia\, mas sa ber como colocá-la em prática e torná-la tangível para seus colaborado res. Organizações com alto nível de bem-estar no trabalho tendem a supe rar os índices de mercado\, segundo o Work Wellbeing Score da Oxford/Inde ed\, mas apenas 22% dos trabalhadores se sentem realmente bem com sua roti na. Além disso\, ambientes que incentivam desenvolvimento de carreira\, p ertencimento e reconhecimento têm equipes até 12% mais engajadas e produ tivas. Neste painel\, líderes de RH e especialistas do mercado discutirã o como transformar discurso em experiência concreta por meio de ações i nternas de valorização ao bem-estar\, estabelecimento de métricas calib radas para a medição de satisfação no trabalho\, workshops de comunica ção e conexão entre líderes e suas equipes.\n\n\n Adriana Cohen\, Lí der de Total Rewards América Latina na Alstom\n Daniel Forastieri\, VP d e RH da Novelis\n Danila Cardoso\, Diretora de Pessoas na Motiva\n\n15:35 - 16:15 | PAINEL 3 | Quem é o dono?\nA responsabilidade pela segurança (e veracidade) dos dados ESG\n\nEm um mercado onde investidores e consumid ores valorizam a sustentabilidade\, ESG é o novo "ativo" de ouro\, mas ta mbém o maior passivo de risco reputacional. E quem responde quando o que está no relatório não reflete a realidade? No Brasil\, o problema da ve racidade é sistêmico: 98% dos investidores brasileiros acreditam que os relatórios de sustentabilidade das empresas contêm informações não co mprovadas\, o que pode se tornar um risco legal. A responsabilidade sobre os dados ESG se dissipa entre o RH e a governança\, tendo o primeiro um p apel central na autenticidade dos dados sociais e na cultura de integridad e que evita fraudes em todos os pilares - um desafio real\, pois a credibi lidade está sempre em jogo. Neste painel\, líderes de RH e especialistas do mercado discutem soluções para a questão\, como a implementação d e sistemas de governança de dados ESG robustos\, fortalecimento do RH com o agente de fiscalização e promotor de due diligence interna e o estabel ecimento de indicadores sociais verificáveis e auditáveis.\n\n\n Ana Ma tta\, Gerente de Sustentabilidade no Grupo HDI\n Sergio Amad\, CEO da Fit er\n Dani Plesnik\, Educadora\, Palestrante e Executiva de RH\n\n16:18 - 16:58 | PAINEL 4 | O desafio de mudar\nTransformar a realidade começa com a nossa postura – mudança social também é pessoal\n\nEm casa de ferr eiro... Quando seu discurso não bate com suas ações\, tudo se perde. Mu itas empresas anunciam compromissos sustentáveis\, mas ainda enfrentam o abismo entre discurso e prática\, isso porque a mudança precisa partir d e cada indivíduo de forma genuína para surtir efeito. O futuro da susten tabilidade nas organizações não depende apenas de metas ousadas\, mas d a coragem de repensar hábitos cotidianos\, valores e decisões. Não à t oa\, apenas 16% dos funcionários acreditam que suas organizações já t êm a mentalidade e os comportamentos necessários para sustentar uma fort e cultura de sustentabilidade. Neste painel\, especialistas do mercado e l íderes de RH debatem sobre como transformar a mudança em prática viva d entro das organizações\, implementando treinamentos de sensibilização para despertar a responsabilidade individual\, lideranças atuando como ex emplos visíveis de sustentabilidade\, engajamento de equipes em cocriaç ão de metas\, reconhecimento de comportamentos sustentáveis no dia a dia e ajustes em políticas de RH que incorporem critérios ESG em todas as e tapas.\n\n\n Antonio Linhares\, Diretor de Gente no no Grupo Energisa\n Rodrigo Dib\, Superintendente Institucional e de Inovação no CIEE\n Sim one Beier\, Executiva de RH\n\n17:01 - 17:41 | PAINEL 5 | Saúde mental co mo risco\nComo adaptar as novas obrigações da NR-1 e os impactos das pol íticas de bem-estar na cultura organizacional\n\nCom grandes responsabili dades\, vêm grandes obrigações. A partir de maio de 2025\, as empresas brasileiras terão de incorporar riscos psicossociais (como burnout\, ass édio e estresse) no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR)\, conforme a nova NR-1. Em 2024\, o país registrou 472 mil afastamentos por transtor nos mentais\, um crescimento de 67% em relação ao ano anterior. Investir em bem-estar emocional é estratégico: cada real empregado em saúde men tal pode gerar até quatro de ganho em produtividade. Neste painel\, líde res de RH e especialistas de mercado abordarão como o RH pode liderar pr áticas eficazes\, com dinâmicas de escuta ativa para líderes\, inclusã o de políticas de prevenção e suporte emocional no cotidiano da empresa \, revisão dos princípios do compliance e treinamento de lideranças par a adaptação aos novos deveres.\n\n\n Carolina Pires\, Especialista de R H em Industrial Relations na Alstom\n Emilio Poffo Neto\, Gerente de Recu rsos Humanos na Eldorado Brasil Celulose\n Beatriz Imenes\, CEO da Planin \n\n17:44 - 18:24 | PAINEL 6 | Cooperação da porta pra fora\nIniciativas que têm transformado comunidades\n\nO tempo em que uma empresa pode agir como uma vizinha simpática da comunidade já passou\, agora a conexão c om o entorno precisa ter menos grandes ações raras e mais gestos simples \, práticos e diários. Não basta apenas doar\, é preciso co-criar solu ções estruturais que gerem desenvolvimento mútuo. O setor de Investimen to Social Privado (ISP) movimentou mais de R$5 bilhões recentemente\, dem onstrando o potencial do capital privado para resolver problemas públicos \, desde que o investimento seja planejado e tenha metas de impacto mensur áveis. Neste painel\, líderes de RH e especialistas do mercado conversam sobre a importância das iniciativas que fazem a diferença\, os caminhos para implementar conceitos como o de integração do Social com o core bu siness\, como transformar a comunidade em parceiro estratégico\, interpre tando os relatórios de impacto local\, os canais de escuta que funcionam e como construir um diálogo de feedback permanente com membros de dentro e fora.\n\n\n Rafael Jaworski\, Diretor de Gente e Gestão no Grupo Romit ex\n Cristina Iglecio\, Sócia-Diretora da Kubix Comunicação e Estraté gia\n Jéssica Trevisam\, Gerente de Responsabilidade da Motiva\n\n\n\nPR OGRAMAÇÃO - DIA 07 DE OUTUBRO:\n\n14:09 - 14:49 | PAINEL 1 | Levantando a bandeira\nComo aliar embaixadores ESG e Educação Corporativa\n\nExpect ativa: um discurso bonito sobre a preservação do mundo. Realidade: um fu ncionário que não sabe por que estão falando de sustentabilidade se nã o é seu trabalho. Criar uma cultura ESG robusta exige mais do que papo\, pede por vozes internas que traduzam o propósito em ação. Em empresas q ue adotam práticas ESG claras\, a satisfação dos colaboradores chega a 85%\, uma diferença notável quando comparada à média geral do mercado\ , que registra 60% de insatisfação. Os embaixadores ESG são a chave par a essa transformação\, atuando como multiplicadores que conferem autenti cidade à marca empregadora. No entanto\, para que essa bandeira seja leva ntada com eficácia\, é fundamental que o RH forneça a educação corpor ativa necessária para transformar a intenção em conhecimento e\, finalm ente\, em comportamento. Neste painel\, líderes de RH e especialistas do mercado debatem as ações que podem beneficiar as empresas que buscam se fortalecer\, como estruturar trilhas de aprendizado específicas por área (como ESG para Finanças ou ESG para Compras)\, selecionar e capacitar a rede de embaixadores com ferramentas de comunicação e como mensurar o im pacto dessa cooperação na retenção de talentos e na credibilidade das ações de sustentabilidade da marca.\n\n\n Douglas Almeida\, Executivo S ênior de Recursos Humanos\n Kiko Campos\, Professor na Stanford Universi ty Design School\n Paola Klee\, CEO da YC - Your Career Future\n\n14:52 - 15:32 | PAINEL 2 | O além do bem-estar\nO diferencial do cuidado com a s aúde financeira\, existencial e ambiental\n\nSe a saúde mental é o oxig ênio que mantém a produtividade viva\, a saúde integral é o solo que g arante a sustentabilidade desse ecossistema. No Brasil\, essa perspectiva é urgente: 63% dos trabalhadores enfrentam problemas financeiros\, uma pr eocupação que já supera a própria saúde como principal fonte de ansie dade. O estresse financeiro não fica na porta da empresa. Ele tira\, em m édia\, 6 horas de trabalho por mês dos funcionários\, comprometendo a c oncentração e o desempenho. A cooperação\, neste contexto\, é vital: é preciso que o RH e a liderança olhem para além do plano de saúde\, r econhecendo que o bem-estar duradouro exige um senso de propósito e a con exão com o futuro do planeta. Neste painel\, líderes de RH e especialist as do mercado avaliam como o RH pode integrar programas de bem-estar 5.0\, partindo da educação financeira ao incentivo à cidadania corporativa e ao propósito individual\, apresentando ideias como a implementação de plataformas de auxílio financeiro\, programas de mentoria existencial e a incorporação da agenda ESG no plano de desenvolvimento dos colaboradore s.\n\n\n Daniel Arouca\, Diretor de RH na Colgate-Palmolive\n Charmoniks Maria da Graça Heuer\, Gerente Geral de Recursos Humanos NA Rede Condor e Gestora do Instituto Joanir Zonta\n Maria Ester Domingues de Oliveira\, Diretora de RH da Gooroo\n\n15:35 - 16:15 | PAINEL 3 | Plantando a sement e\nAs competências da liderança sustentável\n\nO mundo não foi constru ído em um dia\, mas precisa de atitudes diárias para se manter - e dentr o das empresas não tem sido diferente. Competências como liderança éti ca\, pensamento estratégico\, colaboração e comunicação inspiradora e stão entre as mais valorizadas para conduzir a agenda sustentável. O obj etivo é cultivar valores e atitudes capazes de gerar impacto duradouro de ntro das organizações e nas comunidades. Quem de fato incorpora essas ha bilidades à cultura são cinco vezes mais propensos a estabelecer metas e xternas ambiciosas e engajam quase três vezes mais a organização sobre os benefícios financeiros da sustentabilidade. Neste painel\, especialist as do mercado e líderes de RH expõem estratégias para desenvolver e for talecer líderes com mindset sustentável\, o impacto da visão sistêmica aplicada no dia a dia\, o diferencial de uma liderança comunicadora alin hada aos objetivos verdes\, a criação de ambientes colaborativos para di scussão de metas e sua implementação práticas nas equipes e como ident ificar hoje as skills que têm feito a diferença na construção de uma n ova geração de líderes.\n\n\n Elcio Trajano Jr\, CHRO na Eldorado Bras il Celulose\n Claudia Meirelles\, Head de Pessoas &\; Cultura na Itaú sa\n Fernanda Dabori\, CEO da Advice Comunivação Corporativa\n\n16:18 - 16:58 | PAINEL 4 | Like não sustenta legado\nA união de RH e Comunicaç ão Interna para construir um storytelling de respeito\n\n​​Quem compr a o que você está vendendo? A sociedade não paga mais para ver discurso sobre ESG\, ela exige coerência e quer receber atitudes concretas. Um jo inha nas redes sociais pode até ajudar sua imagem\, mas não esconde as f alhas na hora de colocar em prática o que você prega na internet - princ ipalmente para quem está ao seu lado diariamente. O maior desafio da agen da ESG não está em elaborar relatórios para investidores\, mas em conve rter o propósito em cultura. É aqui que a união estratégica entre Recu rsos Humanos e Comunicação Interna se torna o motor para a sustentabilid ade. Enquanto 78% dos líderes já entendem que o ESG é crucial para atra ção de talentos\, uma pesquisa global com funcionários brasileiros most ra que 96% acreditam que o investimento em pessoas gera benefícios econô micos e sustentáveis. Para que essa crença se materialize\, é preciso u ma narrativa coesa. Neste painel\, líderes de RH e especialistas do merca do debatem as maneiras para alinhar RH e CI com a criação de mapeamento de ESG\, cruzamento de dados com a comunicação para transformar números em narrativas engajadoras\, o impacto da inclusão do ESG desde o onboard ing e canais funcionais de escuta ativa.\n\n\n Lívia Lopes\, Gerente de Gente\, Sustentabilidade e Impacto Positivo no Grupo Pernambucanas\n Pris cila Quaresma\, Gerente de Comunicação Interna da Votorantim Cimentos\n Helena Prado\, Presidente Executiva e Sócia-Fundadora da Pine\n\n17:01 - 17:41 | PAINEL 5 | Ponto de não retorno\nComunicação Interna como estr atégia para que práticas sustentáveis básicas se tornem hábitos\n\nN ão faça o que eu digo\, mas fique atento ao que eu faço. Discursos sobr e sustentabilidade não colam mais\, o que o mundo pede atualmente é aç ão – principalmente das empresas. O desafio está em transformar inten ções em rotina: pequenas práticas que\, repetidas\, moldam a cultura or ganizacional. No entanto\, os números mostram que há divergências: enqu anto 65% dos jovens profissionais preferem trabalhar em organizações com compromissos reais nesse tema\, apenas 13% dos executivos afirmam que a s ustentabilidade está profundamente enraizada em suas agendas. Neste paine l\, líderes de RH e especialistas do mercado discutem o papel da CI como motor para transformar discurso em hábito\, com ações como boletins com o reconhecimento de boas práticas\, informes sobre micro-metas e como cu mpri-las\, criação de dinâmicas de time para o aprendizado sobre susten tabilidade na prática\, métricas e feedback contínuos para consolidar a s mudanças de forma tangível. \n\n Bruno Borges\, Gerente de Campanhas e Programas de Relacionamento com o Público Interno na Petrobras\n José Luís Ovando\, Sócio-diretor de Estratégia e Atendimento na Supera Comu nicação\n Elizeo Karkoski\, Diretor Executivo da P3K\n\n ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://melhorrh.com.br/wp-content/uploads/2025/ 08/capa-site-4o-fmrhesgc-1700x600-1.jpg CATEGORIES:Fórum Melhor RH ESG e Comunicação END:VEVENT BEGIN:VTIMEZONE TZID:America/Sao_Paulo X-LIC-LOCATION:America/Sao_Paulo BEGIN:STANDARD DTSTART:20241006T140000 TZOFFSETFROM:-0300 TZOFFSETTO:-0300 TZNAME:-03 END:STANDARD END:VTIMEZONE END:VCALENDAR