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 cam-com-colaboradores-presencial/
SUMMARY:5º Fórum Empresas que Melhor se Comunicam com Colaboradores — N
 o limite da fala
DESCRIPTION:5° Fórum Empresas que Melhor se Comunicam com Colaboradores 
 — No limite da fala\n\nVocê recebeu minha ligação\, meu e-mail\, minh
 a mensagem\, meu direct? Nunca se produziu\, compartilhou e consumiu tanta
  informação dentro das empresas. E\, ainda assim\, ela teima em se perde
 r.\n\nSegundo a McKinsey\, profissionais já gastam\, em média\, 57% do t
 empo apenas em atividades de comunicação. Ainda assim\, a sensação pre
 dominante não é de clareza\, mas sim de excesso. Com tanto sendo comunic
 ado o tempo todo\, falta atenção ao que mais importa: clareza\, eficáci
 a e resultado. Afinal\, toda comunicação tem algo a dizer. Certo?\n\nSe 
 tiver\, nem todo mundo vai saber\, já que boa parte dos funcionários acr
 editam que informações importantes se perdem em meio à quantidade de ca
 nais. De acordo com dados da Gallup\, são 74% com essa opinião e apenas 
 8% que enxergam a comunicação como clara e consistente. Esse ruído não
  é apenas operacional\, mas é um reflexo cultural\, ao passo que equipes
  sentem dificuldade de confiar nos líderes e buscam suas próprias interp
 retações em meio às múltiplas mensagens. E com tanto sendo dito\, o ef
 eito contrário predomina e o silêncio toma conta. Apesar da postura aber
 ta para comunicar\, muitas empresas se fecham na hora de ouvir\, transform
 ando espaços de diálogo em monólogo. Ao mesmo tempo\, a atenção dos c
 olaboradores se fragmenta\, disputada por redes\, notícias e estímulos c
 onstantes.\n\nNesse ambiente\, a inovação ajuda e atrapalha - mais uma v
 ez\, o segredo está no bom uso das ferramentas. Inteligência artificial\
 , automação de conteúdo e personalização em escala prometem eficiênc
 ia e alcance e\, de fato\, já se observa o uso crescente de IA para escre
 ver mensagens\, estruturar comunicados e agilizar processos. Mas essa acel
 eração traz um novo dilema: ao mesmo tempo em que ganhamos velocidade\, 
 podemos perder autenticidade.\n\nDiante de tudo isso\, a pergunta que se i
 mpõe não é como comunicar mais\, mas como comunicar melhor e com inten
 ção. E inovar\, nesse contexto\, não é aderir a toda nova ferramenta o
 u tendência. É fazer escolhas\, compreender o papel da comunicação den
 tro da organização\, reconhecer seus limites e potencialidades e decidir
  com intencionalidade.\n\nNesta 5ª edição do Fórum Empresas que Melhor
  se Comunicam com Colaboradores\, “No limite da fala”\, especialistas 
 do mercado e comunicadores se reúnem para discutir o papel da comunicaç
 ão em um cenário marcado por excessos\, desconfiança e transformação 
 constante. O encontro propõe repensar práticas\, questionar a dependênc
 ia de ferramentas e construir\, de forma colaborativa\, caminhos para que 
 a comunicação deixe de ser apenas um ruído constante.\n\nPara participa
 r gratuitamente do Fórum Empresas que Melhor se Comunicam com Colaborador
 es online\, que será realizado nos dias 15 e 16 de junho\, das 14h às 18
 h\, acesse o link e faça sua inscrição: https://bit.ly/5FEMCC-ONLINE.\n
 \nVocê também está convidado para participar gratuitamente da apresenta
 ção dos cases vencedores e dos painéis que encerram o Fórum Empresas q
 ue Melhor se Comunicam com Colaboradores\, no dia 23 de junho\, acessando 
 o link: https://bit.ly/5FEMCC-PRESENCIAL-23-JUN.\n\n[PROGRAMAÇÃO]:\n\n14
 :00 - 14:55 | PAINEL 1 | Comunicação em números\nQuem comunica melhor p
 erforma melhor?\n\nComunicação sempre foi uma soft skill valiosa no merc
 ado de trabalho\, mas com ferramentas atreladas a essa habilidade\, é pre
 ciso repensar a maneira de utilizá-la para que não deixe de ser um ativo
  estratégico e eficiente. A conexão entre clareza e lucratividade é dir
 eta: empresas com comunicações altamente eficazes geram um retorno total
  aos acionistas 47% maior do que aquelas que não operam com a mesma efic
 ácia\, segundo dados da Towers Watson. A informação bem circulada afeta
  a produtividade e diminui o retrabalho\, mas precisa ser traduzida em nú
 meros e solidificada na cultura da empresa. Neste painel\, líderes de Com
 unicação Interna e especialistas do mercado discutem os caminhos para um
 a comunicação assertiva\, como a criação de KPIs para medir a eficáci
 a das mensagens internas\, o impacto da comunicação transparente na redu
 ção do turnover\, metodologias para auditar o fluxo de informações e e
 stratégias para fortalecer o ROI da comunicação estratégica\, entre ou
 tras.\n\n 	Carlos Lima\, Gerente de Comunicação e Responsabilidade Socia
 l da FS Fueling Sustainability\n 	Vanessa Vieira\, Diretora de Marca e Com
 unicação na Motiva\n 	Deborah Rodrigues\, Diretora de Comunicação Inst
 itucional na Cogna Educação\n 	Marcio Cavalieri\, Sócio-Fundador e Co-C
 EO do Grupo RPMA\n\n\n\n15:00 - 15:55 | PAINEL 2 | Papo chato\nO impacto d
 a urgência constante e da comunicação fora de hora na saúde mental\n\n
 Quando tudo é urgente\, nada é urgente. E se a comunicação é constant
 e\, nenhuma mensagem está sendo devidamente absorvida. Em um ambiente mar
 cado por notificações contínuas\, respostas imediatas e disponibilidade
  permanente\, o excesso de comunicação começa a comprometer não apenas
  a produtividade\, mas também a saúde mental. Segundo o relatório Work 
 Trend Index\, da Microsoft\, profissionais são interrompidos\, em média\
 , a cada dois minutos por reuniões\, mensagens ou e-mails\, evidenciando 
 um cenário de atenção fragmentada e pressão constante\, mesmo sem nece
 ssidade real. Essa prática transforma a comunicação fora de hora em um 
 hábito comum dentro da cultura organizacional\, culminando no esvaziament
 o da importância do que precisa ser comunicado e dificultando a desconex
 ão ao fim do trabalho. Neste painel\, especialistas de Comunicação Inte
 rna e líderes do mercado discutem como construir fluxos de comunicação 
 mais saudáveis\, além de repensar expectativas de disponibilidade\, cana
 is e práticas que impactam diretamente o bem-estar das equipes.\n\n 	Luci
 ana Alves\, Diretora Sênior de Recursos Humanos no Grupo Carrefour Brasil
 \n 	Rodrigo Cogo\, Gerente de Projetos Integrados e de Engajamento de Comu
 nidades na ABERJE - Associação Brasileira de Comunicação Empresarial\n
  	Elcio Trajano\, Diretor de RH\, Sustentabilidade e Comunicação na Eldo
 rado Brasil Celulose\n 	Lílian Rossetto\, Gerente Geral de Comunicação 
 Empresarial na Transpetro\n\n\n\n16:00 - 16:55 | PAINEL 3 | No limite da f
 ala\nComo ponderar o equilíbrio em tempos de excessos\n\nSaber a hora de 
 parar de falar é tão importante quanto saber o que dizer. O conceito par
 ece simples\, mas o que tem acontecido no ambiente de trabalho mostra o ca
 minho inverso: a comunicação é constante e acaba se transformando em um
  ruído incompreensível\, com consequências diretas na produtividade. De
  acordo com o relatório "State of the Global Workplace" da Gallup\, a fal
 ta de clareza e o excesso nas comunicações internas são responsáveis p
 or uma queda drástica no engajamento\, sendo que apenas 13% dos colaborad
 ores sentem que a liderança comunica de forma verdadeiramente eficaz e 74
 % afirmam perder informações importantes em meio ao volume de mensagens 
 dentro das organizações. Neste painel\, líderes de Comunicação Intern
 a e especialistas do mercado conversam sobre a aplicação do "minimalismo
  comunicacional"\, discutem critérios para a seleção de canais priorit
 ários\, métodos para filtrar a sobrecarga de informações da liderança
  e estratégias para garantir que a mensagem chegue com impacto e intenç
 ão\, fortalecendo a confiança e garantindo a total compreensão do que 
 é transmitido para as equipes.\n\n 	Tiago Augusto\, Gerente Sênior de Co
 municação no Magalu\n 	Luciene Cristina\, Head de Comunicação com Empr
 egados e Comunidades na Vale\n 	Pamela Carvalho\, Head de Digital e Conte
 údo na Textual\n 	Leila Gasparindo\, CEO do Grupo Trama Reputale\n\n\n\n&
 nbsp\;
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