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 cam-com-colaboradores-presencial/
SUMMARY:5º Fórum Empresas que Melhor se Comunicam com Colaboradores — N
 o limite da fala
DESCRIPTION:5° Fórum Empresas que Melhor se Comunicam com Colaboradores 
 — No limite da fala\n\nVocê recebeu minha ligação\, meu e-mail\, minh
 a mensagem\, meu direct? Nunca se produziu\, compartilhou e consumiu tanta
  informação dentro das empresas. E\, ainda assim\, ela teima em se perde
 r.\n\nSegundo a McKinsey\, profissionais já gastam\, em média\, 57% do t
 empo apenas em atividades de comunicação. Ainda assim\, a sensação pre
 dominante não é de clareza\, mas sim de excesso. Com tanto sendo comunic
 ado o tempo todo\, falta atenção ao que mais importa: clareza\, eficáci
 a e resultado. Afinal\, toda comunicação tem algo a dizer. Certo?\n\nSe 
 tiver\, nem todo mundo vai saber\, já que boa parte dos funcionários acr
 editam que informações importantes se perdem em meio à quantidade de ca
 nais. De acordo com dados da Gallup\, são 74% com essa opinião e apenas 
 8% que enxergam a comunicação como clara e consistente. Esse ruído não
  é apenas operacional\, mas é um reflexo cultural\, ao passo que equipes
  sentem dificuldade de confiar nos líderes e buscam suas próprias interp
 retações em meio às múltiplas mensagens. E com tanto sendo dito\, o ef
 eito contrário predomina e o silêncio toma conta. Apesar da postura aber
 ta para comunicar\, muitas empresas se fecham na hora de ouvir\, transform
 ando espaços de diálogo em monólogo. Ao mesmo tempo\, a atenção dos c
 olaboradores se fragmenta\, disputada por redes\, notícias e estímulos c
 onstantes.\n\nNesse ambiente\, a inovação ajuda e atrapalha - mais uma v
 ez\, o segredo está no bom uso das ferramentas. Inteligência artificial\
 , automação de conteúdo e personalização em escala prometem eficiênc
 ia e alcance e\, de fato\, já se observa o uso crescente de IA para escre
 ver mensagens\, estruturar comunicados e agilizar processos. Mas essa acel
 eração traz um novo dilema: ao mesmo tempo em que ganhamos velocidade\, 
 podemos perder autenticidade.\n\nDiante de tudo isso\, a pergunta que se i
 mpõe não é como comunicar mais\, mas como comunicar melhor e com inten
 ção. E inovar\, nesse contexto\, não é aderir a toda nova ferramenta o
 u tendência. É fazer escolhas\, compreender o papel da comunicação den
 tro da organização\, reconhecer seus limites e potencialidades e decidir
  com intencionalidade.\n\nNesta 5ª edição do Fórum Empresas que Melhor
  se Comunicam com Colaboradores\, “No limite da fala”\, especialistas 
 do mercado e comunicadores se reúnem para discutir o papel da comunicaç
 ão em um cenário marcado por excessos\, desconfiança e transformação 
 constante. O encontro propõe repensar práticas\, questionar a dependênc
 ia de ferramentas e construir\, de forma colaborativa\, caminhos para que 
 a comunicação deixe de ser apenas um ruído constante.\n\nPara participa
 r gratuitamente do Fórum Empresas que Melhor se Comunicam com Colaborador
 es online\, que será realizado nos dias 15 e 16 de junho\, das 14h às 18
 h\, acesse o link e faça sua inscrição: https://bit.ly/5FEMCC-ONLINE.\n
 \nVocê também está convidado para participar gratuitamente da apresenta
 ção dos cases vencedores e dos painéis que encerram o Fórum Empresas q
 ue Melhor se Comunicam com Colaboradores\, no dia 23 de junho\, acessando 
 o link: https://bit.ly/5FEMCC-PRESENCIAL-23-JUN.\n\n[PROGRAMAÇÃO]:\n\n14
 :00 - 14:55 | PAINEL 1 | Comunicação em números\nQuem comunica melhor p
 erforma melhor?\n\nComunicação sempre foi uma soft skill valiosa no merc
 ado de trabalho\, mas com ferramentas atreladas a essa habilidade\, é pre
 ciso repensar a maneira de utilizá-la para que não deixe de ser um ativo
  estratégico e eficiente. A conexão entre clareza e lucratividade é dir
 eta: empresas com comunicações altamente eficazes geram um retorno total
  aos acionistas 47% maior do que aquelas que não operam com a mesma efic
 ácia\, segundo dados da Towers Watson. A informação bem circulada afeta
  a produtividade e diminui o retrabalho\, mas precisa ser traduzida em nú
 meros e solidificada na cultura da empresa. Neste painel\, líderes de Com
 unicação Interna e especialistas do mercado discutem os caminhos para um
 a comunicação assertiva\, como a criação de KPIs para medir a eficáci
 a das mensagens internas\, o impacto da comunicação transparente na redu
 ção do turnover\, metodologias para auditar o fluxo de informações e e
 stratégias para fortalecer o ROI da comunicação estratégica\, entre ou
 tras.\n\n 	Vanessa Vieira\, Diretora de Marca e Comunicação na Motiva\n 
 	Deborah Rodrigues\, Diretora de Comunicação Institucional na Cogna Educ
 ação\n 	Marcio Cavalieri\, Sócio-Fundador e Co-CEO do Grupo RPMA\n\n&nb
 sp\;\n\n15:00 - 15:55 | PAINEL 2 | Papo chato\nO impacto da urgência cons
 tante e da comunicação fora de hora na saúde mental\n\nQuando tudo é u
 rgente\, nada é urgente. E se a comunicação é constante\, nenhuma mens
 agem está sendo devidamente absorvida. Em um ambiente marcado por notific
 ações contínuas\, respostas imediatas e disponibilidade permanente\, o 
 excesso de comunicação começa a comprometer não apenas a produtividade
 \, mas também a saúde mental. Segundo o relatório Work Trend Index\, da
  Microsoft\, profissionais são interrompidos\, em média\, a cada dois mi
 nutos por reuniões\, mensagens ou e-mails\, evidenciando um cenário de a
 tenção fragmentada e pressão constante\, mesmo sem necessidade real. Es
 sa prática transforma a comunicação fora de hora em um hábito comum de
 ntro da cultura organizacional\, culminando no esvaziamento da importânci
 a do que precisa ser comunicado e dificultando a desconexão ao fim do tra
 balho. Neste painel\, especialistas de Comunicação Interna e líderes do
  mercado discutem como construir fluxos de comunicação mais saudáveis\,
  além de repensar expectativas de disponibilidade\, canais e práticas qu
 e impactam diretamente o bem-estar das equipes.\n\n 	Luciana Alves\, Diret
 ora Sênior de Recursos Humanos no Grupo Carrefour Brasil\n 	Rodrigo Cogo\
 , Gerente de Projetos Integrados e de Engajamento de Comunidades na ABERJE
  - Associação Brasileira de Comunicação Empresarial\n 	Elcio Trajano\,
  Diretor de RH\, Sustentabilidade e Comunicação na Eldorado Brasil Celul
 ose\n 	Lílian Rossetto\, Gerente Geral de Comunicação Empresarial na Tr
 anspetro\n\n\n\n16:00 - 16:55 | PAINEL 3 | No limite da fala\nComo pondera
 r o equilíbrio em tempos de excessos\n\nSaber a hora de parar de falar é
  tão importante quanto saber o que dizer. O conceito parece simples\, mas
  o que tem acontecido no ambiente de trabalho mostra o caminho inverso: a 
 comunicação é constante e acaba se transformando em um ruído incompree
 nsível\, com consequências diretas na produtividade. De acordo com o rel
 atório "State of the Global Workplace" da Gallup\, a falta de clareza e o
  excesso nas comunicações internas são responsáveis por uma queda drá
 stica no engajamento\, sendo que apenas 13% dos colaboradores sentem que a
  liderança comunica de forma verdadeiramente eficaz e 74% afirmam perder 
 informações importantes em meio ao volume de mensagens dentro das organi
 zações. Neste painel\, líderes de Comunicação Interna e especialistas
  do mercado conversam sobre a aplicação do "minimalismo comunicacional"\
 , discutem critérios para a seleção de canais prioritários\, métodos 
 para filtrar a sobrecarga de informações da liderança e estratégias pa
 ra garantir que a mensagem chegue com impacto e intenção\, fortalecendo 
 a confiança e garantindo a total compreensão do que é transmitido para 
 as equipes.\n\n 	Tiago Augusto\, Gerente Sênior de Comunicação no Magal
 u\n 	Luciene Cristina\, Head de Comunicação com Empregados e Comunidades
  na Vale\n 	Pamela Carvalho\, Head de Digital e Conteúdo na Textual\n 	Le
 ila Gasparindo\, CEO do Grupo Trama Reputale\n\n\n\n&nbsp\;
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