Caio Ferracina e Luísa Serpa, Autor em Portal Melhor RH

Caio Ferracina e Luísa Serpa

Caio Ferracina e Luísa Serpa, integrantes da área de Comunicação Interna e Cultura da LATAM Airlines Brasil

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A inovação no RH vai muito além da implementação de novas tecnologias

José Carlos Nascimento, diretor de Pessoas e Cultura da IOB, explora neste artigo exclusivo como a inovação envolve transformação cultural, liderança empática e a construção de um ambiente de confiança

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Feedback Sanduíche: Por que não se deve usar

Apesar de sua popularidade, este método possui várias desvantagens que podem comprometer a relação entre o gestor e o colaborador

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Geração Ansiosa: mercado de trabalho precisa lidar com saúde mental e nova cultura da geração Z

A geração Z traz consigo desafios únicos para o ambiente de trabalho, mas também oferece oportunidades incríveis para as empresas que souberem se adaptar às suas necessidades e expectativas

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Inovação e tecnologia: a IA veio para inovar também no RH

Bruno Szarf, do Grupo Stefanini, explora neste artigo exclusivo como a inteligência artificial está transformando a gestão de pessoas

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Média liderança é fator-chave na transformação organizacional

É essencial investir em programas de desenvolvimento para a média liderança, assegurando que eles estejam preparados e possam cumprir suas funções com competência

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Tecnologia na contratação de RH: como ir além da seleção?

Os serviços de workflow e BPM (Business Process Management) podem ser grandes aliados das empresas na gestão dos processos de contratação, tanto no presencial quanto no online

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A LATAM é mesmo um mundo: por que “apenas” informar, se é possível contar suas histórias?

Caio Ferracina e Luísa Serpa, da LATAM Airlines Brasil, discutem como a comunicação interna evoluiu para contar histórias inspiradoras, promovendo uma cultura de pertencimento e valorização

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Profissionais de RH devem ser protagonistas no desenho organizacional

Seu principal foco é permitir que os objetivos de negócios sejam alcançados de maneira eficiente, eficaz, ética e responsável

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2024: O ano do ESG no Brasil em 5 pontos

Uma “R”evolução Sustentável em Números e Tendências

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De saída: três passos para uma fase de desligamento tranquila e proveitosa para os negócios

Gerenciar as saídas de funcionários de forma eficaz é crucial para manter uma experiência positiva para os colaboradores e garantir o bom funcionamento da empresa