Quem sabe faz a hora
Marcos Nascimento
Marcos Nascimento é partner na ManstrategyConsulting / Crédito: Divulgação “Existem evidências consideráveis de que a área de RH ainda tem problemas de credibilidade e de que não impacta, de forma legítima, a estratégia.” A frase, um pouco dura, faz parte de um artigo publicado […]
Questão shakespeariana
Marcos Nascimento
Marcos Nascimento é partner na Manstrategy Consulting Quando ainda militava pela vida executiva, passei por uma organização em que havia uma política muito interessante. Todas as posições de liderança tinham de, obrigatoriamente, ter seus finalistas entrevistados por dois profissionais, que tinham poder de veto para […]
Amar o que se faz
Marcos Nascimento
Marcos Nascimento é partner na Manstrategy Consulting Existe uma definição ligeiramente robusta para o termo motivação, que vem do latim moveres (mover) e refere-se, em psicologia e em outras ciências humanas, à condição do “organismo” que influencia a direção do comportamento. Ou seja, é o […]
O poder da conexão
Marcos Nascimento
Marcos Nascimento é partner da Manstrategy Consulting Há muitos anos, escutei de um grande empresário que ele se julgava bastante “equilibrado” entre duas dimensões que a princípio poderiam ser consideradas antagônicas, mas que, no fundo, no mundo corporativo, são complementares. Ele considerava seus lados “mercenário” […]
Entre o discurso e a prática
Marcos Nascimento
Marcos Nascimento é partner na Manstrategy Consulting “Não há atalho, só existe trabalho!” Essa frase é de um CEO que, em 2011, assumiu a presidência de uma das maiores empresas brasileiras. Processo de sucessão e carreira bem cuidados, considerando todos os stakeholders envolvidos. Esse caso, […]
Querer, dever e poder
Marcos Nascimento
Marcos Nascimento é partner na Manstrategy Consulting Não há nada mais estratégico do que a manifestação da ética dentro das relações organizacionais! E o que devemos considerar nessa discussão é a análise do “quero + devo + posso”. A ética é o conjunto de princípios e […]
Dos pequenos para os grandes
Em 2009, uma matéria do jornal O Estado de S. Paulo dizia que apenas 3% das pequenas ou médias empresas (PMEs) tinham uma área de gestão de pessoas estruturada. Mas antes de tratar desse tema nessas empresas, vale relembrar: no começo da história organizacional, nos […]
Características fundamentais
Vivemos uma série de paradoxos que precisam ser gerenciados: resultado de longo prazo versus objetivos de curto prazo; desenvolvimento de pessoas versus metas operacionais; trabalho em equipe versus reconhecimento individual – só para citar alguns. E qual é o profissional mais demandado para que essas […]
Os iguais e os diferentes
“A verdadeira igualdade consiste em tratar igualmente os iguais e desigualmente os desiguais, Í medida em que se desigualem.” Há uma certa controvérsia na atribuição ao autor dessa frase: Aristóteles ou Rui Barbosa. Mas não vou investir tempo nessa discussão, quero, aqui, refletir sobre o […]
Mudança de enfoque
Marcos Nascimento
Para os gregos, a palavra crise significa estar em meio à situação de iminente mudança. E diferentemente do que se costuma pensar, não é somente quando enfrentamos a possibilidade de algo “ruim” que estamos em crise. Já em latim, a mesma palavra significa ruptura, término, […]