A inovação escondida em cada feedback
Priscila Perez
Ao ouvir o que os colaboradores têm a dizer, o RH transforma escuta em inteligência para rever processos, decisões e relações que moldam o dia a dia
Déficit de escuta: quando a comunicação fala demais e ouve de menos
Priscila Perez
Em um cenário marcado pelo excesso de mensagens e métricas, a comunicação interna enfrenta o desafio de sustentar uma escuta real e consistente
Quando o robô também fala: comunicação interna na era da inteligência artificial
Priscila Perez
À medida que a IA passa a mediar decisões e fluxos nas empresas, cresce o desafio de dar sentido, transparência e voz às pessoas
Feedback anônimo na comunicação interna: solução ou reflexo de um problema maior?
Priscila Perez
O anonimato pode ser um caminho para a escuta ativa, mas também um sinal de que algo não vai bem na comunicação interna. Descubra como usar essa ferramenta
Feedback ou fofoca?
Gustavo Malavota
O feedback é uma das poucas ferramentas capazes de ampliar nossa visão sobre pontos cegos comportamentais, mas não pode ser terceirizado, sob o risco de gerar frustração e ruídos. Entenda
Estagiários e a potência da comunicação interna no engajamento jovem
Priscila Perez
Com uma comunicação interna eficaz, jovens talentos se transformam em verdadeiros embaixadores da marca, conectados e inspirados pela cultura organizacional
Feedback e comunicação interna: uma combinação que engaja e fortalece a confiança do colaborador
Priscila Perez
A prática de feedback se torna uma poderosa ferramenta de engajamento e transparência quando alinhada à estratégia de comunicação interna
Feedback é essencial para os colaboradores, diz pesquisa
Redação
Fornecido em modo contínuo e de forma horizontal e transparente, ferramenta pode ser a solução para melhorar as avaliações de desempenho nas empresas
Um olho no que passou e outro no futuro
Redação
No C6 Bank, com o feedback vêm sempre o feedforward e a atenção aos pontos fortes dos colaboradores
Gestão de equipes no modelo open
Alexandre Duarte
Construindo times de alta performance numa perspectiva da cultura de open management