A capacidade de liderar e influenciar pessoas de forma eficaz é uma competência
valorizada em qualquer ambiente de trabalho – é por isso é cada vez maior a busca
por lideranças com um conjunto de habilidades essenciais que contribuem para o
sucesso da empresa. O tema integrou o 4° Fórum Melhor RH Confiança, promovido pela Plataforma Melhor RH e pelo CECOM – Centro de Estudos da Comunicação, realizado em duas tardes, no final de janeiro. O evento discutiu o assunto durante o painel Ainda temos líderes inspiradores?, em seu segundo dia.

A liderança inspiradora, contudo, não se limita a uma definição simples, segundo o
Vice-Presidente de Pessoas e Segurança no UnitedHealth Group Brasil, Ricardo
Burgos. “Todas as organizações passam por momentos onde determinados
comportamentos são mais necessários que outros – e isso não é diferente com os
tipos de liderança que podem funcionar para cada situação”, explica. “Mas existe
uma evolução comportamental acontecendo: o que antes era soft skills, agora são
power skills. E o líder inspirador precisa ter equilíbrio emocional para trabalhar num
ambiente de ambiguidade e incerteza, além de saber se comunicar de forma a
conseguir engajar as pessoas ao propósito da empresa.”

De acordo com a Diretora Administrativa e Pessoas do Grupo SABIN, Marly Vidal, o
líder inspirador é aquele que demonstra autenticidade e, a partir da empatia,
consegue engajar pessoas. “A liderança que tem a capacidade de tornar o ambiente
colaborativo leve, porque potencializa o melhor dos colaboradores, favorece o
engajamento do time. Por isso, é fundamental que essa liderança seja acessível.
Não existe mais espaço para líderes que exercem comando e controle, Hoje, o que
vale é a cocriação do trabalho, a partir de uma relação de confiança”, pondera.

Para Renato Acciarto, Relações Institucionais e Especialista em Comunicação
Corporativa, Interna e Digital, hoje, a liderança de atacado mudou para a liderança
de varejo. “É preciso olhar para cada indivíduo dentro da organização e entender
quais as suas necessidades para que ele possa atingir o próximo nível. Tem quem
vai mais rápido, e tem quem prefere ir mais devagar. Ao agir de forma customizada,
é possível conquistar resultados positivos mais equilibrados dentro de uma equipe”,
diz.

Disrupção de competências

Inovar na gestão de RH significa incentivar times a irem além do básico, discutindo
métodos para estimular a inovação e a disrupção nas equipes, reconhecendo e
motivando colaboradores através de estratégias de desenvolvimento e uso de novas
tecnologias. Isso é catalisado pelos líderes inspiradores, mas deve fazer parte das
premissas da gestão, como um todo. Complementar à discussão sobre a liderança e suas
competências essenciais e engajadoras, o painel Disrupção de competências
debateu o planejamento empresarial nesse sentido.

Segundo a Gerente do Senac Barretos, Maíra Latorre Lopez, em geral,ao pensar
no desenvolvimento de competências, os colaboradores tendem a focar em um
objetivo de carreira para, só então, definir as competências necessárias para
conquistar suas metas pessoais. Pensar em competências que quebram
paradigmas exige mais do que foco no desenvolvimento da carreira. “O
autoconhecimento permite ao profissional enxergar seus valores e tomar decisões
alinhadas com o seu propósito de vida.

Ao fazer esse movimento fica mais fácil para
qualquer pessoa se conectar com os valores de empresas”, explica. “Para isso,
conversas autênticas com os colaboradores fortalecem conexões e traz sinais e
referências de como que cada colaborador pode melhorar o seu desempenho.”

Para a Gerente do Senac São Paulo, Andréia Cristina Hobuss dos Santos, no
mundo pós-pandemia exigiu a criação de novas formas de trabalho e aprendizagem.
“A gente viveu a ruptura de uma forma de trabalho e tivemos que criar ferramentas,
sistemas e novos jeitos para nos adaptar às mudanças. Desde então, há dois
pontos importantes que as lideranças devem levar em consideração: contribuir com
o processo de desenvolvimento contínuo da equipe, sem abrir mão do cuidado com
a saúde emocional no ambiente de trabalho, para que as rupturas aconteçam de
uma forma positiva e sustentável”, informa. “Uma alternativa é incentivar os
colaboradores a criar seus próprios repertórios de criatividade, a partir da
participação de experiências e projetos diversos, que possibilitam o
desenvolvimento de habilidades humanas.”

Disrupção também é entender que nem sempre a alta performance é aquela que
chega no resultado imediatamente, mas que traz resultados de forma sustentável.
Essa é a opinião do Coordenador de Vendas do Senac São Paulo, Jonas Rogerio
Carvalho. “Cabe ao líder estimular quem não atinge os resultados, sem esquecer de
continuar estimulando aqueles que tem alto desempenho a seguir assim. E isso não
tem nada a ver com exigir 14 horas de trabalho de cada colaborador. Há que se
levar em consideração os descansos. A equipe que trabalha bem, hoje, é aquela
que é assertiva e focada.”

Palavra do apoiador

O Senac, por meio de suas unidades regionais, foi um dos apoiadores do 4° Fórum Melhor RH Confiança. A instituição destacou a importância do debate sobre o tema da inovação em RH, na palavra de seu Coordenador de Vendas do Senac São Paulo.

“É fundamental que tenhamos líderes empresariais discutindo temas como este, dada a necessidade de adaptação constante às mudanças no ambiente empresarial”, destaca Carvalho.
“Esse tipo de debate promove ideias sobre inovação, estimula reflexões sobre como engajar nossas equipes, gera novos insights para recrutar talentos e nos faz pensar sobre como podemos desenvolver continuamente as habilidades dos nossos colaboradores. Esses pontos são essenciais para o desenvolvimento das equipes nas organizações em busca de melhores resultados”, completa o executivo.

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Assista ao evento completo:

Acesso ao primeiro dia: https://www.youtube.com/watch?v=3QbGPi39lRg
Acesso ao segundo: https://m.youtube.com/live/DcxqU1l2vx4
(Nas redes sociais as gravações aparecem disponíveis destacadas nas respectivas páginas da Melhor RH)

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