Pesquisa

Cultura organizacional e saúde mental: impactos são significativos para colaboradores, revela estudo da LHH

Líderes que se comprometem com uma nova cultura são fundamentais para criar um ambiente corporativo positivo e sustentável

de Redação em 13 de agosto de 2024
Freepik.com, com IA

Um estudo recente da Consultoria LHH evidencia a crescente importância da cultura organizacional na saúde mental dos colaboradores e como esse fator influencia diretamente o crescimento das empresas. Com a participação de 30 mil pessoas de 23 países, a pesquisa revela que os líderes têm a responsabilidade essencial de promover um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo, contribuindo para o aumento do engajamento e a melhoria da saúde organizacional – uma percepção de 6 em cada 10 entrevistados.

Alexandre Marins, diretor da LHH, destaca que uma cultura organizacional saudável é crucial para a retenção de talentos e a inovação. Atualmente, muitos colaboradores atribuem maior valor ao ambiente de trabalho e às condições oferecidas, em vez de apenas ao salário. Empresas que ignoram esse aspecto correm o risco de perder talentos motivados e comprometidos.

Além disso, Marins ressalta que a cultura organizacional impacta áreas críticas além de inovação, como produtividade e desempenho financeiro. As empresas precisam priorizar a autonomia dos funcionários e se posicionar de maneira proativa em relação à sustentabilidade e à responsabilidade social, que são fatores cada vez mais decisivos na escolha de um empregador.

Marins alerta que, se as expectativas dos jovens profissionais, muitas vezes direcionadas a essas questões, não se alinharem à cultura da empresa, é mais provável que ocorram casos de “demissão silenciosa”.

Para fomentar uma transformação cultural positiva, a LHH recomenda um foco em quatro pilares fundamentais:

  1. Avaliação da identidade cultural: Discutir a situação atual e as necessidades futuras para alinhar valores.
  2. Estabelecimento de um novo mindset: Ajudar os colaboradores a desenvolver novos comportamentos.
  3. Alinhamento de processos e sistemas: Reafirmar o novo mindset e comportamentos desejados.
  4. Posicionamento das lideranças como modelos de comportamento: Os líderes devem demonstrar os novos valores a serem seguidos.

A implementação dessas estratégias deve iniciar no topo da hierarquia. Líderes que se comprometem com a nova cultura são fundamentais para criar um ambiente corporativo positivo e sustentável. A construção de uma cultura organizacional forte é uma jornada contínua, e não um evento isolado.

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