Hora do almoço. Funcionários reunidos no restaurante da empresa aproveitam o momento para ficar por dentro das notícias e prestam atenção a um monitor fixo na parede. Na tela, um dos diretores comenta algumas das iniciativas recém- tomadas pela companhia. Depois de conquistar um espaço privilegiado na vida e nos lares de milhões de brasileiros, nada mais natural que a TV ocupasse um posto de destaque em muitas organizações.

De instrumento de capacitação – em alguns casos, como coadjuvante -, a chamada TV corporativa vem conquistando um papel no núcleo central da estratégia de gestão de pessoas, uma vez que se trata de um importante canal de relacionamento entre a empresa e seus colaboradores. Porém, é necessária uma série de cuidados para não torná-la apenas uma forma de entretenimento, como explica o diretor da TV USP e do Canal Comunitário de São Paulo, Pedro Ortiz.

Manter um canal como esse numa empresa requer uma rotina específica para a área responsável – em muitos casos, essa tarefa está sob o guarda-chuva do RH. Realizar reuniões de pauta com a equipe de produção e as áreas envolvidas na empresa para estabelecer o conteúdo dos programas, definir e gerenciar orçamentos, criar grade de programação e gravar são algumas das tarefas que impõem cuidados. E não apenas esses.

Como lembra Ortiz, as empresas precisam levar em consideração, também, aspectos como público-alvo (colaboradores); plataforma que será adotada (que pode ser via internet, numa espécie de web TV ou com a instalação de monitores em espaços de uso comum); se vai (ou não) trabalhar com conceito multimídia (usando recursos de áudio, vídeo e texto); e qual linguagem será utilizada.

Ortiz ressalta que, se a companhia pretende estabelecer uma programação via internet, os colaboradores devem estar familiarizados com a linguagem web. “Os funcionários de níveis mais operacionais devem receber as informações de outra maneira, por meio de um monitor de TV no refeitório, por exemplo, com a transmissão de alguns informes rápidos e concentrados”, explica. E como o objetivo dessa ferramenta é passar informações institucionais, alerta Ortiz, é essencial pensar em como esse conteúdo vai ser dosado para que não haja sobrecarga e as pessoas não fixem nenhum tipo de informação. Por isso, as empresas devem estabelecer uma grade semanal, em média, com programas que têm duração de até 20 minutos.

A Ambev, empresa que possui TV corporativa há cerca de 10 anos, leva a sério esse ponto e mantém uma programação bem planejada. Segundo a especialista de comunicação interna da companhia de bebidas, Angélica Villela, são exibidos um telejornal mensal, um programa com conteúdo voltado para a cadeia de fábricas da companhia, além da transmissão de um programa semanal específico para o pessoal da área de vendas, exibido durante uma reunião chamada Matinal, em que são apresentados as metas do dia e os resultados do dia anterior.

Angélica destaca que esses programas são mais constantes, podendo ser exibidos até três programas por semana. “Nosso mercado é muito inquieto. Estamos sempre fazendo coisas novas, lançando produtos. E, nesse aspecto, a TV é fundamental, pois podemos mostrar a todos, especialmente para quem vai vender, o que mudou e quais as novidades”, ressalta a especialista, que conta ainda que a TV Ambev foi criada inicialmente como veículo para treinamento da equipe de vendas e revendedores. “Só depois ela se tornou uma TV informativa, com telejornal, programas corporativos de datas específicas, como aniversário da empresa e dia do vendedor, além de transmissões ao vivo de eventos”, explica.

Organizações como Iveco, Banco Panamericano, Magazine Luiza e Sodexo seguem a mesma linha da Ambev e mantêm uma TV corporativa para treinamento de pessoal e comunicação interna. Na TV Iveco, os destaques são os assuntos relacionados aos processos, detalhes dos lançamentos, diferenciais da marca e dos produtos, vendas e pós-venda. Mas há, também, empresas que apresentam conteúdos focados em treinamento e programas de qualidade de vida, como a TV Pan, do Banco Panamericano. A gerente de RH da instituição financeira, Maria de Fátima Santos Lopes, acrescenta que a grade semanal abrange programas gravados, reprises e, algumas vezes, ao vivo.

Além de transmissões ao vivo (seja de eventos organizados pela empresa ou alguma comunicação da diretoria sobre estratégia ou resultados, por exemplo), outros conteúdos frequentes das programações das TVs corporativas são quizz interativos com relatórios de audiência, apoio aos canais de venda com ferramentas de mídia indoor, mensagens-chave em looping em locais de espera forçada e material de suporte aos vendedores, conforme explica Fabio Balaguer, especialista em programação de TV por assinatura e gerente da Sky Empresas. E a própria companhia, como não deveria deixar de ser, mantém um canal corporativo para seus funcionários há 10 anos, por meio do qual são apresentados os novos processos internos e reforço dos existentes, além do alinhamento das estratégias comerciais e da comunicação feita diretamente pelos diretores.

Apesar das inúmeras possibilidades de utilização que uma TV corporativa pode oferecer, o gestor de RH precisa elaborar um planejamento minucioso para montagem do projeto e deve buscar referência no mercado, conhecendo outras empresas que já usam a ferramenta. O presidente da Elemídia Empresas, Gabriel Forjaz, ressalta a importância de estabelecer uma inteligência de conteúdo para a montagem desse tipo de canal de comunicação. “Software, televisão e computador são commodities. Além do gestor poder escolher [um desses itens], ele precisa saber que o fornecedor deve assessorar na criação de uma TV corporativa, tanto antes quanto depois, porque o canal é dinâmico. Se ele tiver de remodelá-lo quando já estiver ativo, o projeto cai totalmente em descrédito”, comenta.

Disciplina e gestão
Para que a TV corporativa não se transforme numa dor de cabeça, é preciso que as empresas atentem para o seu horário de funcionamento, caso contrário ela pode interferir no cotidiano dos funcionários – leia-se, também, afetar a produtividade. Imagine parar todo um departamento para algo que não é fundamental para a equipe. A partir desse cuidado, na Ambev, além do programa exibido na reunião dos vendedores, o telejornal e o quadro voltado para as fábricas têm horários específicos, como na hora do almoço no refeitório, e são divulgados com antecedência nos demais veículos de comunicação. O envio antecipado da programação também é adotado no Banco Panamericano e no Magazine Luiza, quando são exibidos programas extras, além dos semanais.

Por outro lado, a Sodexo e a Iveco dão total liberdade aos funcionários que desejam assistir aos programas. “Todos os meses, a equipe de comunicação interna publica um link de acesso à última edição da TV Iveco em nossa intranet e os colaboradores têm completa autonomia para gerir o melhor horário dentro de suas atribuições diárias”, explica a analista de comunicação da empresa, Sarah Resende Zampier Lacerda. O mesmo acontece na multinacional francesa: como os programas são abertos e exibidos via web, os funcionários decidem os horários em que vão acessar os vídeos publicados.