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O que os líderes aprenderam com a pandemia

Das adversidades, o que ficará como aprendizado? A AL+ People & Performance Solutions foi saber

Seis meses depois da avalanche de mudanças provocadas pela pandemia, os gestores começam a olhar para trás e buscar as lições. O que se pode extrair de positivo na experiência de traçar estratégias complexas em questão de dias e tomar decisões importantes em horas?

Muitos erros, mas também muitos acertos. Desafios imensos foram encarados, especialmente pelas empresas cuja tônica do trabalho sempre foi presencial. Muitas delas sequer haviam dado os primeiros passos para a digitalização dos processos. No entanto, viram-se obrigadas a adotar o trabalho remoto e a gerir suas equipes com auxílio da tecnologia.

A AL+ People & Performance Solutions ouviu 177 CEOs e executivos de grandes empresas para entender os aprendizados, e também os desafios, que líderes têm vivido durante a pandemia de Covid-19.

Para 33,9% dos entrevistados, um dos obstáculos tem sido manter a cultura organizacional viva durante o trabalho remoto. Já 25,4% dos executivos responderam que o maior aprendizado tem sido manter a equipe engajada, mesmo com o distanciamento.  

“Em momentos de adversidade como o que estamos vivendo atualmente, mais do que nunca, o poder de influência do líder deve estar em evidência. É preciso ter a capacidade de provocar o comportamento, criar senso de equipe, estabelecer metas, além de saber liderar a si mesmo neste período cheio de novidades e com poucas respostas para muitos questionamentos”, comenta Adriano Lima, fundador da AL+ People & Performance Solutions e advisor de startups.

O especialista afirma, ainda, que esta é a ocasião ideal para que o líder comece a jornada do autoconhecimento. 

A grande maioria dos entrevistados (83,6%) confirmou que o trabalho à distância aumentou as horas trabalhadas, movimento já sentido pelos profissionais em home office desde o início do distanciamento social. Ou seja, as pessoas estão trabalhando mais.

 A pesquisa também revelou os pontos em que os executivos investiram seu tempo durante a quarentena. O foco na equipe continuou em evidência, sendo a principal atividade liderada por eles. Para 54,2% dos entrevistados, gerir o time foi a tarefa que mais demandou tempo, e para 26,6% a comunicação com os clientes teve destaque. 

Tema de muitas discussões e conversas corporativas, o home office tem sido um dos assuntos mais comentados desde que a pandemia foi anunciada no país.

O levantamento indicou que 31,1% dos executivos e CEOs tiveram, como maior aprendizado, a viabilidade do trabalho remoto.   

Outro questionamento respondido pelos participantes foi a possibilidade de aprendizagem nos momentos de adversidade:

“Aprender a aprender, reaprender e desaprender pode ter sido uma das maiores lições para empresas, lideranças e profissionais em geral. A Covid-19 foi um importante ponto de inflexão para a transformação do mundo do trabalho”.  

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