Por Felipe Sobral, diretor de marketing da Kenoby, software de recrutamento e seleção

Historicamente, o Brasil é um país rico em muitos aspectos, e não precisa de uma pesquisa científica para comprovar que essa realidade reflete em suas pessoas e múltiplas culturas dentro de um mesmo espaço. Porém, no mercado, a realidade não carrega tanta riqueza na hora das contratações, como aponta uma pesquisa realizada pela Future Minds, consultoria com mais de 200 funcionários relacionados ao RH, metade das empresas barram diversidade na hora de contratar pessoas.

De acordo com o estudo, na prática, 49,5% das organizações ainda criam obstáculos e eliminam pessoas por situação social, religião, etnia, gênero, faixa etária. Com isso, o mercado tem muito a mudar e refletir sobre como implementar a cultura de diversidade. A começar pela revisão dos processos internos, como a ausência de entrevistas estruturadas e testes técnicos, que apresentam maior correlação com a real performance do funcionário.

Em outra pesquisa, realizada pela McKinsey & Company, “A diversidade como alavanca de performance”, as empresas que se preocupam com a diversidade de gênero são até 21% mais lucrativas, enquanto a diversidade étnica pode aumentar os lucros em até 33%.

Toda empresa cumpre com algum papel social, e integrar todos os perfis da população em seu time é um trabalho “devolutivo” ao que tem sido feito.

Além do fator social, equipes com colaboradores diversificados apresentam melhor rendimento à inovação e cultura, já que cada um agrega com seus conhecimentos que foram adquiridos de diferentes formas.

Mas afinal, como começar a política de diversidade na empresa? Na hora de tirar do papel os planos de diversidade, muitas empresas sofrem ao não saberem ao certo como começar, e nem como encontrar os candidatos que desejam para as posições. Para isso, é preciso um processo de adaptação.

Abaixo, sugiro algumas dicas que podem ajudar a refletir sobre o assunto. Vamos lá:

1. Revise a cultura organizacional
Antes de anunciar uma vaga, é preciso uma revisão geral interna para alinhar que tudo esteja pronto para recepcionar novos perfis. Entre os principais pontos, está a cultura, que diz muito sobre a empresa. E pensando nela, é essencial se certificar que o clima será acolhedor e respeitoso com todos.

2. Estruture um Comitê da Diversidade
O RH é o grande facilitador para que a diversidade ocorra, mas nem sempre se sente seguro na tomada de decisão. Formar um grupo de pessoas bem intencionadas, que não precisam ser da área, pode trazer ideias novas, motivação e o compromisso com o assunto.

3. Elimine os vieses no recrutamento
Os vieses no recrutamento atrapalham e impedem o recrutador de ver as características e qualidades essenciais em um candidato. Promova eventos e convide pessoas para participar e falar de práticas que realmente podem transformar um ambiente e sua cultura. A mudança começa dentro da organização.

4. Adapte o processo seletivo
Encontrar a pessoa ideal é uma tarefa que demanda tempo e atenção entre todas as etapas do processo. Em 2018, o LinkedIn revelou em uma pesquisa que 38% dos empregadores têm dificuldade de encontrar candidatos diversos.

5. Abrace a causa de verdade
Cabe à empresa fazer o papel de estimular e dar feedbacks estruturados aos candidatos. Com várias alternativas e novas práticas dentro do mercado, pessoas com perfis diferentes se sentem atraídas, e podem agregar muito valor dentro da empresa com suas características e diversidade. Assim, elimina-se o grande preconceito na hora das contratações e potencializa-se o que pode ser melhorado: a experiência de cada candidato.