As parcerias entre RH e fornecedores especializados ganharam um novo significado conforme a agenda de pessoas passou a ocupar espaço central na estratégia corporativa. Hoje, empresas de diferentes setores enxergam esses relacionamentos como pontos-chave para acelerar inovação, fortalecer cultura e impulsionar resultados. Nesse movimento, três executivos destacam como essa construção colaborativa vem moldando o futuro do trabalho. 

José Ricardo Amaro, diretor de Gente, Gestão e Sustentabilidade na Cruzeiro do Sul Educacional, afirma que o avanço do setor depende da troca contínua entre líderes e fornecedores qualificados. Ele explica que a área evolui ao combinar boas práticas, experiências acumuladas e discussões com colegas. Assim, cria bases sólidas para uma cultura focada em meritocracia, profissionalização, humanidade e tecnologia. “Estamos resgatando o RH como grande parceiro de negócios e isso se reflete diretamente no serviço oferecido a colaboradores, alunos e docentes”, diz. 

O fornecedor como agente estratégico na formação das equipes

A parceria estratégica com fornecedores também desempenha papel decisivo na visão de Daniel Forastieri, vice-presidente de Recursos Humanos da Novelis. Para ele, esses parceiros compõem parte essencial da estratégia que sustenta o desenvolvimento das pessoas e, consequentemente, os resultados corporativos. “A gente atinge o objetivo por meio das pessoas, e os fornecedores de capital humano são fundamentais para isso”, afirma. 

Forastieri reforça que uma relação produtiva só existe quando ambos os lados ganham, empresa e fornecedor, sempre com foco na qualidade da experiência entregue aos profissionais impactados. Segundo ele, o sucesso dessa dinâmica depende de confiança, alinhamento e clareza sobre o valor gerado no cotidiano das equipes. 

Tecnologia e cultura aceleram a transformação do trabalho

Na Hyundai, o avanço tecnológico e a mudança cultural estão no centro das discussões de RH. Fernando Vaz, diretor de Recursos Humanos, Transformação Digital e Suporte aos Negócios, destaca que a companhia vive um ciclo intenso de adaptação e aprendizagem. “Estamos em um momento de transformação global e precisamos acompanhar de forma rápida e eficiente”, afirma. 

Ele explica que a inteligência artificial, novas plataformas e o redesenho dos modelos de trabalho contribuem para decisões mais ágeis, experiências menos burocráticas e foco maior no propósito. Vaz lembra que a expectativa dos colaboradores mudou: processos precisam ser simples, conectados e alinhados ao crescimento individual. Para isso, a empresa promove ações como stack talks, grupos multifuncionais e iniciativas voltadas ao desenvolvimento de habilidades e competências para o novo cenário. “São mudanças de mindset que acompanham as tendências de tecnologia e cultura”, completa.