Em um cenário corporativo cada vez mais competitivo, onde a retenção de talentos se tornou um desafio crucial para as empresas, a criação de um ambiente de trabalho positivo, bem-humorado e acolhedor se revela um diferencial estratégico. A personalização do ambiente, a valorização da individualidade e a construção de rituais internos são práticas que têm ganhado força nas organizações brasileiras, especialmente quando o objetivo é melhorar a produtividade e reduzir a rotatividade de colaboradores.

De acordo com o recente estudo Índice de Relacionamento com o Trabalho da HP, 92% dos trabalhadores brasileiros estão dispostos a abrir mão de parte de seu salário em troca de maior flexibilidade e personalização no ambiente de trabalho. Essa tendência reflete uma mudança nas prioridades dos colaboradores, que agora buscam mais qualidade de vida e bem-estar no cotidiano profissional.

Ricardo Kamel, diretor geral da HP Inc. no Brasil, destaca que a personalização não é apenas uma questão de preferências individuais, mas sim uma estratégia eficaz para aumentar a satisfação e reduzir a rotatividade. “Em setores como TI e finanças, onde a competição por talentos é intensa, oferecer um ambiente de trabalho adaptável pode ser o diferencial para atrair e reter os melhores profissionais”, afirma Kamel.

A personalização como chave para a retenção

O estudo, que entrevistou 15.600 trabalhadores em 12 países, incluindo o Brasil, revelou que 77% dos brasileiros afirmam que a personalização do ambiente de trabalho contribui diretamente para seu bem-estar. No entanto, apenas 52% dos profissionais afirmam que suas experiências de trabalho atuais são personalizadas de acordo com suas preferências. Esse dado sublinha a lacuna existente entre as expectativas dos colaboradores e as práticas adotadas pelas empresas.

“Personalização vai além de horários flexíveis”, complementa Kamel. “Envolve oferecer opções de trabalho híbrido, adaptar ferramentas tecnológicas e até personalizar os benefícios oferecidos, criando um ambiente que realmente motive e valorize o colaborador.”

Rituais e ações que criam senso de pertencimento

A criação de rituais internos também desempenha um papel importante no fortalecimento do vínculo entre as empresas e seus colaboradores. Na consultoria Auddas, por exemplo, o retorno de férias de um colaborador virou um evento de celebração. Quando o diretor de Growth da empresa, André Papa, voltou de suas férias, encontrou sua mesa decorada de forma criativa, com elementos que faziam alusão ao seu sobrenome, como velas e uma bíblia. “Fiquei bastante surpreso com a criatividade do time. Foi uma maneira muito calorosa de ser recepcionado na volta das minhas férias”, contou Papa.

A brincadeira originou uma tradição interna, onde cada retorno de férias passou a ser uma oportunidade para ações personalizadas e divertidas. Em outra ocasião, o time de marketing produziu camisetas personalizadas com mensagens divertidas sobre o papel de cada colaborador, enquanto outro recebeu seus materiais de trabalho embalados como presentes. “Quando voltei de férias e vi minha mesa toda embrulhada para presente, foi uma surpresa e tanto! Na hora, até brinquei com o pessoal: ‘Isso é carinho ou vingança?’ Mas no fundo, a gente só brinca com quem gosta, né? A brincadeira fez tanto sucesso que virou tradição no nosso time de Growth. Agora, toda vez que alguém tira férias, caprichamos na recepção e criamos uma grande surpresa para a volta”, compartilhou Ana Marquez, gerente de comunicação da Auddas.

Para Elvira Solyszko, CEO da Sklep, essas ações refletem a importância de valorizar a individualidade e de promover um ambiente de trabalho bem-humorado e acolhedor. “Essas ações mostram aos colaboradores que são vistos como pessoas únicas, gerando um senso de pertencimento e valorização fundamental para a retenção de talentos. Tornam o recomeço mais leve e prazeroso, fortalecendo laços entre a equipe e estimulando a criatividade”, afirmou Solyszko.

A CEO cita também um levantamento da Harvard Business Review, que destaca que empresas que investem no bem-estar e na satisfação dos colaboradores têm uma taxa de turnover 50% menor do que aquelas com ambientes mais rígidos e estressantes. Para ela, pequenos gestos de valorização, como celebrações de conquistas e feedbacks construtivos, ajudam a criar um ambiente de trabalho atrativo, criando um vínculo forte entre os colaboradores e a empresa.

Construindo uma cultura positiva e engajada

Experiências como a da Auddas demonstram que a criação de rituais personalizados não só fortalece o senso de pertencimento, mas também contribui para uma cultura organizacional mais positiva e engajada. “A ideia não só me fez rir, mas também me motivou a voltar cheio de energia e a me sentir valorizado pela equipe”, disse Papa, diretor de Growth da Auddas.

Ao promover um ambiente onde o retorno de férias é celebrado de forma criativa, as empresas não apenas tornam o recomeço mais leve e prazeroso, mas também constroem uma cultura de trabalho mais positiva. Isso gera um impacto direto no engajamento e motivação da equipe, criando um ambiente de trabalho onde cada colaborador se sente parte importante do todo. Essas práticas ajudam a fortalecer o vínculo entre os profissionais e a organização, promovendo um clima amistoso e colaborativo, o que, no fim, é um dos maiores fatores de retenção de talentos.