Com 44 anos de história e origem familiar, a Gazin conseguiu se tornar a empresa com melhores práticas em remuneração de acordo com o Great Place to Work Institute em pesquisa para a revista Melhor RH. Segundo Viviane Thomaz, gerente de recursos humanos da companhia, a premiação significa um reconhecimento do trabalho sendo bem realizado. “O objetivo da empresa é ser um ótimo lugar para trabalhar e o prêmio mostra que estamos na direção certa”, afirma.

Sobre as políticas da empresa, Viviane destaca, além das práticas específicas em remuneração (veja quadro), o plano de sucessão. Na Gazin, cada gestor tem a responsabilidade de preparar e formar o seu próprio sucessor. Além de garantir que a empresa funcione bem no caso de saídas ou demissões, a iniciativa tem outra boa consequência. “Sem backup, o profissional tem dificuldades de ser promovido. Por isso, essa política ajuda no desenvolvimento da liderança”, afirma. Os líderes da empresa também contam com cursos específicos em parceria com a Fundação Dom Cabral.

A Gazin é assídua na lista das Melhores Empresas para Trabalhar do GPTW. Participando desde 2003, a empresa foi a 11º colocada em 2010 e saltou para a 5ª posição do ranking geral em 2011. “Até 2015, queremos ser a melhor empresa para trabalhar no Brasil, a campeã. Além disso, temos como objetivo ficar entre as 200 maiores companhias [em faturamento]”, conta Viviane.

As metas agressivas são ainda mais impressionantes ao se analisar o momento pelo qual passa a empresa, já que o corpo de funcionários cresce agressivamente. Apenas em 2011, 1,3 mil novos colaboradores foram contratados, enquanto no ano passado foram contratados 2.320 – hoje, no total, a companhia contabiliza 5,1 mil trabalhadores. Atualmente, a Gazin opera no atacado e varejo, vendendo produtos que vão de móveis a eletrodomésticos, consórcios, seguros e combustíveis. Ao todo, são 167 filiais espalhadas pelo Brasil e 14 centros de distribuição. Como se não bastasse, o grupo ainda possui quatro indústrias de colchões e estofados. Para Viviane, a expansão traz com ela o maior desafio: crescer mantendo a cultura organizacional. “Temos muitas pessoas chegando. Para manter todos no mesmo clima, apostamos em filmes, comunicação visual e, especialmente, no diálogo”, afirma.