A liderança nas empresas está em plena transformação. O modelo tradicional de comando e controle, baseado em hierarquia rígida e autoridade formal, perde força diante das novas gerações de profissionais, que buscam autonomia, engajamento e propósito. Nesse cenário, a liderança por influência ganha espaço como um caminho mais eficaz para mobilizar pessoas e gerar resultados sustentáveis. “Liderar é engajar, empoderar e preparar as equipes para tomar decisões com autonomia”, afirma Renato Luzzi, diretor de Pessoas, Mobilidade e Logística da SulAmérica. Para ele, dois pilares são fundamentais para a liderança moderna: dar clareza e gerar performance. “Na SulAmérica, os colaboradores entregam mais resultados quando entendem seu propósito. Nosso ecossistema é entregar saúde para as pessoas.”

Do controle à inspiração

Na Sonepar, distribuidora B2B de materiais elétricos, a transição entre modelos é evidente. Edna Rocha, diretora de RH, observa que muitas lideranças ainda se apoiam no controle excessivo. “Antes, não conhecíamos as pessoas e sim o crachá. Mas as novas gerações não aceitam o controle. Elas precisam ser influenciadas, ter um propósito claro — ou simplesmente não ficam na empresa.”

Segundo Edna, quando a liderança por influência substitui a autoridade tradicional, os resultados são imediatos. “Pessoas se demitem do chefe, não da empresa. A influência é a chave do engajamento, porque depende de nossos valores, de nossa comunicação e de nosso comportamento.”

Liderança por influência na prática

Na Syngenta, a diretora de RH Cris Castro destaca que a influência é poderosa, mas exige maturidade e consistência. “Muita gente confunde influência com manipulação. A diferença é que influência se apoia em clareza de propósito e reciprocidade, enquanto a manipulação usa mentira e exploração de vulnerabilidades.”

Para Cris, a liderança nas empresas de hoje precisa estar atenta à conexão entre o propósito individual e o da organização. “As pessoas se movem por propósitos. O papel do líder é ajudar a equipe a encontrar o seu e conectar com o propósito da empresa.”

Mais do que uma tendência, a liderança por influência representa uma resposta às transformações do mundo do trabalho. Ela exige escuta ativa, empatia e transparência, mas também fortalece o engajamento e a lealdade dos talentos. As organizações que compreenderem esse movimento têm maiores chances de construir equipes mais produtivas, inovadoras e alinhadas com uma causa maior.

Este assunto foi debatido no painel “Controle versus influência – A liderança como agente do propósito”, durante o 5º Fórum Melhor RH Felicidade Corporativa, uma iniciativa das Plataformas Melhor RH e Negócios da Comunicação, com apoio do Cecom – Centro de Estudos da Comunicação, realizado nos dias 4 e 5 de agosto.

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