Os atuais líderes estão preparados para os novos desafios? Para responder essa questão, a Kienbaum, consultoria na área de recrutamento de executivos e gestão de recursos humanos, fez um amplo mapeamento da liderança presente nas empresas brasileiras. Foram ouvidos 1,2 mil executivos de 18 companhias que atuam por aqui e que, juntas, apresentam um faturamento de 1,3 bilhão de dólares. O resultado dessa pesquisa faz acender a luz amarela.

Somente 15 % dos líderes avaliados, em suas competências e habilidades, apresentaram potencial para receber mais responsabilidade ou promoção vertical de imediato. E menos de 50% possuem potencial para receber mais responsabilidade ou promoção vertical no horizonte de tempo de até cinco anos. Outro sinal de alerta é que menos de 30% das posições de liderança apresentaram sucessores prontos, assinala o sócio-diretor da Kienbaum, José Antônio de Freitas, especialista em administração , gestão estratégica de pessoas e governança de empresas familiares.

O tema liderança entrou na agenda de prioridades dos gestores e acionistas por uma razão muito simples, justifica Freitas: as empresas vencedoras serão aquelas que possuírem uma equipe de líderes competente. Investir na formação de líderes passou a ser estratégico para os planos de expansão das organizações. “As empresas que conseguirão crescer de forma sustentável a partir de agora serão as que montarem um quadro de líderes detentor de competências voltadas ao negócio. É crucial ter pessoas com competência e comprometimento para definir e executar a estratégia do negócio”, assinala o sócio-diretor da Kienbaum. No levantamento, os líderes formam entre 4% e 12% do quadro total de colaboradores. Ou seja, uma empresa de 1.000 funcionários tem aproximadamente 80 profissionais em posições de liderança.

Segundo o estudo, o desafio das empresas no século 21 será criar uma força competitiva com base em seu quadro de líderes. No anos 60, eram consideradas empresas competitivas aquelas em que predominava a dimensão financeira, com a fórmula “retorno do sobre o capital investido = margem Ebit X Giro dos ativos”. Na década de 70, o foco era atender o cliente e desenvolver mercados com estratégia agressiva de marketing. Nos anos 80, o trabalho orientado a processos engrossou o predomínio da indústria japonesa, que conseguia entregar nos EUA mercadorias a preços mais baratos que o custo de produção dos produtos americanos. Já na década de 90, a aposta das empresas foi o desenvolvimento da Tecnologia da Informação – sistemas integrados, redes de microcomputadores, internet. Agora é a vez de gente, capital humano, pessoas preparadas à frente dos negócios.

“Tudo o que aconteceu de positivo antes na evolução do conhecimento corporativo continua válido, mas o que faz a diferença são pessoas”, assinala o consultor da Kienbaum. Para Freitas, existe uma relação direta entre o crescimento das empresas e a geração de líderes. “Hoje, a metade das lideranças dentro das empresas não está apta a ser promovida. As empresas estão crescendo rapidamente, mas as pessoas não estão prontas para assumir funções de liderança. Muito se tem investido em qualidade de processos e quase nada em pessoas”, aponta o consultor.

Competências essenciais
Entre as três principais funções de um bom líder estão: dar direção ao negócio, selecionar as pessoas para os lugares certos e justamente desenvolver novas lideranças. “Quando falamos de líderes, nos referimos a todos os estágios de liderança, do líder de equipe ao presidente da empresa. E ter um quadro de líderes com competência é essencial para definir a direção estratégica do negócio; identificar e colocar as pessoas certas no lugar certo; dar autoridade e responsabilidade por resultados; desenvolver líderes; criar um sistema de medição; medir e gerenciar os resultados e ações para executar a estratégia; assim como reconhecer e recompensar o desempenho individual e das equipes.”

Existem dois tipos de competências, assinala Freitas: as técnicas, adquiridas com cursos e treinamentos, e as comportamentais, que são as mais difíceis e somente são aprendidas com a prática. “Entre as competências mais importantes, eu destacaria foco em resultados, liderança de pessoas e equipe e paixão pelo que se faz”, detalha o consultor. “A competência pode ser medida e desenvolvida”, ressalta. Quanto mais competente, maior será o diferencial competitivo da empresa, destaca Freitas.