A inspiração aparece nas trajetórias dessas lideranças como força que orienta decisões importantes e apoia escolhas alinhadas ao desenvolvimento humano dentro das empresas. Cada premiado destaca influências que moldaram suas percepções sobre liderança, deixando claro que referências pessoais sustentam práticas consistentes ao longo da carreira. As histórias mostram que inspiração não surge apenas de grandes momentos, mas principalmente das interações que fortalecem vínculos e ampliam perspectivas profissionais.

A construção de lideranças sólidas inclui contato constante com pessoas que oferecem apoio, críticas construtivas e direcionamento em momentos decisivos. Os executivos entrevistados pela Plataforma Melhor RH mostram que essas interações criam repertórios que acompanham a vida inteira, tornando-se elementos essenciais para decisões estratégicas cotidianas. Essa combinação de presença, orientação e acolhimento impulsiona líderes a expandirem suas capacidades e a cultivarem ambientes humanos e colaborativos.

A premiação evidencia como inspiração se transforma em prática diária quando líderes reconhecem a importância das pessoas que caminham ao seu lado. Eles apontam que propósito compartilhado e vínculos fortes fortalecem decisões, mobilizam equipes e sustentam resultados. Assim, o 4º Prêmio Melhor RH Brasil mostra que a construção de cultura passa pela soma de influências que marcam trajetórias e apoiam transformações.

Mentalidade como base para o desenvolvimento constante

Para Andréa Clemente, vice-presidente de Recursos Humanos Latam da Whirlpool, práticas estruturadas de desenvolvimento e sucessão foram determinantes para a indicação no prêmio. Ela afirma que a empresa investe em programas dedicados a formar líderes preparados, capazes de apoiar transformações profundas dentro da organização. “Preparação de pipeline, sucessão e desenvolvimento foram decisivos para nossa indicação”, afirma, reforçando a força dessas iniciativas.

Andréa destaca que mudanças organizacionais começam pela mentalidade, especialmente em ambientes que exigem adaptação contínua. “Transformação exige mudar a cabeça e usar a tecnologia como catalisadora”, afirma, apontando o papel estratégico da inovação nesse processo. A tecnologia, para ela, não substitui competências humanas, mas amplia possibilidades e acelera avanços que dependem de preparo e visão.

Essa combinação de mentalidade aberta, estruturação de práticas e aposta no potencial das pessoas sustenta o ritmo de transformação da empresa. Andréa enfatiza que preparar líderes é um trabalho contínuo, construído com intencionalidade e compromisso. Seu relato reforça que inspiração encontra terreno fértil quando organizações apoiam desenvolvimento consistente e alinhado ao futuro do trabalho.

Propósito como guia para escolhas e relações profissionais

Para Breno Barros, do Grupo Aço Cearense, a inspiração está diretamente conectada ao propósito. Ele afirma que reconhecimento tem significado profundo porque nasce de uma trajetória construída com dedicação às pessoas. “Quando a gente faz as coisas com amor, o resultado vem de alguma forma”, diz, resumindo como valoriza esse compromisso. 

Breno destaca que sua caminhada profissional foi marcada por contribuições de diversos líderes que ofereceram feedbacks importantes ao longo dos anos. Ele explica que seria impossível citar apenas uma pessoa, porque muitas influenciaram momentos determinantes da sua carreira. “Um feedback construtivo tem um pedaço de cada uma dessas pessoas especiais”, afirma, evidenciando sua pluralidade de referências. 

Essa soma de influências transformou sua visão sobre liderança e fortaleceu sua prática focada em respeito, escuta e construção conjunta. Breno aponta que inspiração se materializa quando relações profissionais são sustentadas por colaboração e troca constante. Assim, sua trajetória reflete como referências diversas ampliam repertórios e consolidam caminhos alinhados ao propósito.  

Presença que inspira e histórias que atravessam gerações

Para Miriam Branco da Cunha, diretora executiva de Recursos Humanos do Hospital Albert Einstein, inspiração nasce da presença, mesmo em um ambiente marcado por interações virtuais. “Inspirar pessoas é estar presente”, afirma, ressaltando que presença representa atenção ativa e não apenas proximidade física. Para ela, liderança influente se manifesta nas pequenas escolhas que demonstram disponibilidade e conexão.

A executiva destaca que suas maiores referências vieram de dentro da própria família, especialmente de sua mãe. “As primeiras lideranças da minha cabeça são minha família, principalmente minha mãe”, diz, lembrando a base que moldou sua trajetória. Ela reforça que pertence a uma geração marcada pela entrada mais estruturada das mulheres no mercado de trabalho, impulsionada por mérito e dedicação.

Essa formação influenciou sua visão sobre liderança e participação feminina nos ambientes organizacionais. Miriam acredita que inspirações familiares e profissionais constroem repertórios que atravessam o tempo e sustentam decisões relevantes. Sua fala evidencia como presença, história e memória moldam lideranças sensíveis e conectadas ao impacto humano do trabalho. 

O impacto real do RH no negócio e na equipe

Bruno Szarf, vice-presidente global de Pessoas e Performance do Stefanini Group, afirma que o último ano foi marcado por grandes mudanças no setor de tecnologia. Ele destaca que transformações aceleradas exigiram aprendizado contínuo e reposicionamento estratégico. “Foi um ano de grande mudança, muito aprendizado e muito impacto”, afirma, ressaltando a relevância desse movimento para o negócio.

Bruno enfatiza que uma das maiores conquistas da equipe foi transformar ações diárias em resultados concretos. “O mais marcante é transformar o dia a dia em resultado real”, afirma, apontando a importância da consistência nas entregas. Ele observa que o prêmio funciona como fonte de energia para continuar avançando, reforçando que o time segue na direção correta.

O executivo enxerga inspiração no alinhamento entre expectativas da empresa e contribuições dos colaboradores. Para ele, reconhecer o trabalho conjunto fortalece compromissos e amplia clareza sobre prioridades. Assim, seu relato mostra como inspiração também surge quando equipes percebem o impacto coletivo das próprias ações.

Colaboração que sustenta trajetórias consistentes

Claudia Meirelles, líder de Pessoas e Cultura da Itaúsa, o reconhecimento recebido reflete uma jornada construída com coerência e compromisso com pessoas. “É um reconhecimento de tudo aquilo que venho construindo ao longo da carreira”, afirma, destacando que cada etapa consolidou aprendizados importantes. Claudia enxerga a premiação como forma de validar escolhas feitas com responsabilidade.

A executiva reforça que a colaboração é elemento central na construção do sucesso. “Sucesso é algo que se constrói em colaboração”, diz, destacando a importância das equipes que estiveram ao seu lado. Ela reconhece que esses vínculos influenciaram diretamente sua trajetória e contribuíram para consolidar sua presença no mercado.

Claudia também celebra sua participação nas quatro edições do prêmio, vínculo que considera significativo. “Faço parte desde a primeira edição, e isso me enche de orgulho”, afirma, destacando a continuidade desse reconhecimento. Para ela, estar novamente entre os premiados reforça confiança nas entregas realizadas ao longo dos anos.

Protagonismo coletivo e confiança como base do avanço

Para Danilo Soares, diretor de Recursos Humanos da Samsung, o prêmio representa o trabalho realizado de forma conjunta ao longo dos últimos anos. Ele ressalta que a dedicação do time foi fundamental para alcançar maturidade organizacional e consistência nas entregas. “Ninguém chega sozinho”, afirma, reconhecendo a força das pessoas que caminham com ele.

Danilo destaca que o prêmio simboliza o esforço coletivo desenvolvido dentro da companhia. “Estou aqui representando o time que está comigo”, diz, reforçando que resultados dependem de compartilhamento de responsabilidades. Ele enxerga liderança como processo contínuo apoiado em construção conjunta e participação ativa de diversas áreas.

Soares enfatiza que liderança é responsabilidade partilhada. “O papel do RH não é só do RH, é de toda liderança”. Ele destaca que o avanço da organização acontece de forma integrada, resultado das relações estabelecidas entre líderes e equipes. Assim, sua visão aponta para uma interpretação ampliada das responsabilidades dentro das empresas.

Cultura que equilibra cuidado e desempenho

Sueli Thomé, diretora de Recursos Humanos da Kimberly-Clark, inspiração está diretamente conectada a uma cultura que integra desempenho e cuidado. “A gente trabalha desempenho e cuidado como equilíbrio”, afirma, reforçando que esses pilares orientam decisões internas. Ela destaca que esse alinhamento sustenta práticas mais consistentes e coerentes.

A executiva explica que o autocuidado tem papel estratégico na cultura, influenciando o modo como as pessoas se relacionam com o trabalho. “O cuidado está na nossa essência”, diz, destacando programas dedicados à qualidade de vida. Para Sueli, esses elementos influenciam diretamente o engajamento das equipes e o fortalecimento da credibilidade interna.

Ela também reconhece a evolução do time nos últimos dois anos, período marcado por reinvenção e ressignificação de práticas. “Nos últimos 24 meses, o time se reinventou e ressignificou a cultura”, afirma. Sueli acredita que o prêmio confirma que a empresa segue no caminho certo, apoiando crescimento alinhado ao bem-estar e ao desempenho.